绩效管理中存在哪些误区？如何避免？

                                                                      绩效管理中存在哪些误区？如何避免？

               眼下，绩效管理是一个让人“既爱又恨的东西"。缋效管理的好处在于能够使HR部门实际帮助业务部门提高业绩、达成目标，但要想得到这些“好处”，又是一个复杂的管理过程。实际上，在工作中，我也体会到了大多数管理者对绩效管理存在很多误区，但究竟存在哪些误区？如何避免呢？

              美世咨询的咨询顾问林光明先生及同事根据多年的项目实施经验，总结出了目前中国企业在绩效管理中常见的七个误区。在这些误区中，责任人误区和流程误区常常贯穿于绩效管理的整个过程；绩效计划误区和绩效指标误区出现在绩效计划环节；反馈与辅导缺位误区自然是在反馈与辅导环节；强制分布和激励误区分别发生在绩效评估和绩效激励环节。

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