如何准备评估面谈？

                                                                              如何准备评估面谈？

               沟通在绩效管理中是非常重要的一环，而就绩效结果进行面谈是最终达到绩效管理效果的重要途径，如何准备评估面谈？

               做好充分的准备工作是评估面谈成功的关键因素。在评估面谈开始之前要做的准备工作有以下几项：

               （1）对绩效评估的资料进行整理和分析研究面谈对象的绩效计划和工作说明，将员工的工作表现与工作要求相比较，并且回顾该员工以前的评估结果，分析此次评估结果与首次评估结果不同的原因

              （2）给员工比较充分的准备时间
至少提前一个星期通知员工，让他有时间对自己的工作进行回顾，分析自己工作中存在的问题并找出需要发展的方向，使其能够有充分的时间，做好面谈的心理准备。

            （3）安排合适的面谈时间和地点
面谈的时间应该选择一个双方都比较方便的时间。普通员工的面谈时间可以安排1个小时左右，而管理者的面谈时间应该在2至3小时左右。面谈的地点应该选择一个比较自然、安静的地方，面谈期间避免被电话和来访者打扰。

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