收效甚微，是否该继续做KPI考核？

                                                          收效甚微，是否该继续做KPI考核？

             我公司KPI考核已做了近半年，但收效甚微，而且员工的关注度也在降低，应怎样改善？

            业界资深专家唐映红先生认为，KPI麻雀虽小却也五脏俱全。KPI考核应该算是国内企业推广最广泛，也相对最容易的一种绩效考核方式。大凡咨询公司或者绩效培训，几乎可以放之四海而皆准，什么样的公司差不多都可以套进来。而问题中提到的尴尬却也不鲜见。轰轰烈烈的KPI考核导入，到最后进退维谷的尴尬，导致这样的原因不外乎

         （1）过于强调量化。KPI指标的要求要可以量化或行为化，但相当多的公司和管理层却过分关注在“量化”上，而对“行为化”把握不住

         （2）考核数据的来源以及统计方法相当关键。如果数据来源就存疑，或者数据的统计方法以及标准存在漏洞，那么KPI考核采用的数据像橡皮泥一样可以拿捏，考核结果也就可想而知了。

         （3）考核的应用本末倒置。HRM部门主持考核（当然不仅仅是KPI考核）着眼点可能过多地放在核算员工绩效工资的层面，忽视了绩效改进，给员工的感觉就是为“克扣工资”找依据。

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