员工调薪，哪些该说？哪些不该说？

                                                           员工调薪，哪些该说？哪些不该说？

          每年的调薪都会带来一大堆麻烦，如何做好员工薪酬调整中的沟通，换句话说，员工调薪，哪些该说，哪些不该说

         华信惠悦5位在薪酬沟通方面经验丰富、深谙其中之道的专家，分享了如下经验：

         调薪沟通务必要开宗明义，过程要“透明化”，但结果要“保密”。请注意以上这两个关键词眼，可别弄反了，也就是有些事情应公平公开地让员工知道，有些则是不说为妙。以下是应该“透明化”，请确保你已清楚地将这些事项传达给员工。薪酬理念和制度，应该让员工清楚了解公司的薪酬组成，即固定薪、变动薪、福利等在整体薪酬中的各自所占比例。如果公司已有明确的政策，应将该部分内容列入员工手册中，在新进员工培训时清楚传达。不过年度调薪沟通时，公司仍有必要再次告知所有员工。

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