骨干员工以跳槽相威胁提出过高的福利待遇要求，怎么办？

                                            骨干员工以跳槽相威胁提出过高的福利待遇要求，怎么办？

            骨干员工以跳槽相威胁提出过高的福利待遇要求，您会怎么办？从企业和员工两个角度来讲，出现核心员工不断提出要求的情况根本的原因是什么？如何不满足这些骨干员工提出的过高要求又能使他们留在企业？对骨干员工的管理和约束，您有何高招？

            企业的骨干员工，就像是企业的主要血液一样，对待他们当然必须要重视，他们拥有着企业的竞争力，管理着企业的主要商业活动。所以，在选择主要骨干的时候，就必须要考虑到出现大出血的状况，必须在和平发展时期，提早发现危机并管理危机。选择一定的后备力量，可以防止出现大出血而供血不足的情况。

            其次，对于员工的要求，不管是骨干员工还是一般员工，都必须要采取逐步升级的做法。员工完成了一项艰难的任务，你给了1000元的奖励，那下次同一个员工完成了他自己认为更难的任务，他的想法就是能得到1500以上的奖励，而作为领导的你，就陷入两难的境地了。所以，对于员工的奖励，只能一点一点地增加，对于员工工作的奖励，不能进入恶性循环，严格管理你的奖励制度，对于防止出现员工要求过高，有很好的预防作用。


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