大修理成本的管理及要求是什么？

大修理成本的管理及要求是什么？

大修理成本的管理工作，能够控制修理成本，降低消耗。
加强大修理成本的管理，应该做到下列几点：
（1）实行全过程的管理。在大修理过程中，必须对大修理成本的形成实行全面管理，对每一个环节实行具体管理，做好大修理全过程的成本管理。
（2）实行修理系统的全员管理。在设备修理系统内部，分工较细，有不同的工种和岗位，甚至不同的专业维修班组，成本管理只有结合每一个工人的具体工作进行，才会收到良好的效果。修理系统的所有有关人员，如计划员、采购员、外协员、调度员、技术员、工艺员等，都必须直接参加成本管理工作，因为修理成本就是在这类人员的组织下所进行的工作，决定更换件、拟定修理工艺、制定计划和组织措施等，对修理成本都有直接影响。所以，大修理成本必须实行修理系统的全员管理。
（3）实行及时而预防性的管理。造成修理工作的人力、财力和物力浪费的主要原因，是计划不周、准备不足、协调不好所造成的。制定周密、可行的计划，做充分的修前准备，正确进行协调安排，可以及早预防或解决停工、窝工和浪费现象。
（4）实行综合性管理，也称六要素管理。在修理过程中，要加强人员、物资、设备、财务、任务和信息的管理，以达到控制和降低成本的目的。
本文来自：iso认证办理网  http://www.isorenzheng.org iso认证


本文地址：http://www.isorenzheng.org/thread-13685-1-1.html