如何才能挑选到关键职位上的最合适人选？

                                                如何才能挑选到关键职位上的最合适人选？

          企业如何才能挑选到关键职位上的最合适人选？从企业的角度讲，如何在选人、进人的阶段提前屏蔽用人失误的风险？

           如何匹配关键职位的需求，为企业招到一个稳健、进取并更多考虑组织发展问题的人，这往往是企业人力资源部在人事决策时非常关注的重要问题基于业内人事决策十多年的最佳实践经验，博思智联管理顾问公司认为，人员评估方法的选用和开发，往往基于心理学的三个假设：人的行为一致性、行为有因和人的完整性。

          “人的行为一致性”是指无论过去还是未来，人的基本习性往往是根深蒂固的，后天很难再有大的变化。但我们可以借助特定的模拟管理情境激发出个体表现，来预测他未来的能力和做事风格。“行为有因”是指看似不相关个体的各种行为表现，其背后都有心理层面上的原因，也有助于我们借助特定情境下个体的表现来总结他的心理特点。“人的完整性”是指要从全面的角度看人，包括他的思维水平、动机结构和做事风格。在选人、用人的时候，不能仅靠某一个评估环节或片段就对人轻易下结论。

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