绩效管理中是否存在能够有效制胜的“葵花宝典”？

                                                  绩效管理中是否存在能够有效制胜的“葵花宝典”？

              众多管理者都把绩效管理列为工作中最大的难题，表明了绩效管理确实是管理工作中的一项艰巨任务。那么，在绩效管理中，是否存在众多实践界人士奉为圣经似的“葵花宝典”呢？

             具有20多年实践经验的世界知名咨询公司的顾问们总结了很多“秘诀第一，考核的首要目的是帮助雇员更好地完成工作，然后才是在人力资源管理中运用这些信息。我们经常把修订和完善绩效考核体系或绩效管理体系作为目标。这导致了执行过程中的激烈对抗，并使得服从本身也成了问题。最好是创建个能帮助管理者和雇员更好地完成工作的体系，然后再把该体系作为考核体系来使用

             第二，尽可能避免总评，总评不会增加任何价值。总评产生的问题比带来的好处多。在改善雇员绩效方面，它帮不上任何忙，还会有损士气。只要有可能，就应取消总评

            第三，不要急于将绩效同薪酬挂钩，要等待时机。在绩效数据稳定之前就将绩效同薪酬挂钩会产生士气方面的问题。等待，直到你相信这些数据，再将绩效与金钱挂钩。如果你等不了，就向雇员解释，绩效标准可能会出现波动，因为你对考核工作了解得更多。

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