如何避免和处理销售人员走私单？

                                                      如何避免和处理销售人员走私单？

         如何避免和处理“sles”走私单？我们公司销售部的经理试用了两个多月却没有任何业绩，这样的人是留还是让他走呢？

        人都是有私心的，但如何避免在企业中出现走私单的情况，问题可能出现在公司福利和奖惩制度上。如果企业在员工福利方面做得比较完善，员工对企业的忠诚度应该能上升，员工会将企业的利益作为自己的利益。同时，在完善的奖惩制度下，许多员工即使面临走私单的条件，也不会铤而走险，从而面临严厉的处罚。所以，加强福利和奖惩，两手抓，应该能够避免此类问题的出现然而，要完全避免走私单是不可能的。利之所在，趋之若鹜。我们能做的只是制定一个比较完善的机制和规范，去减少这类事情的发生。当然发现后的处理要及时和果断，必要时杀鸡儆猴是要做的。

        对于经理的问题，单凭2个月的试用期时间和单纯的业绩去衡量一个人的工作能力是有失公平的。销售人员不是快餐店的店员，在店里等顾客来。在2个月里，我们应该观察他的工作态度、学习积极性、对产品的认识度等，对于客源的积累，时间是远远超过2个月的。要看不同公司的产品，有的公司平均要6-9个月才能接到第一份订单。最后要说的是，业绩其实和公司情况、产品情况也是有关系的。

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