如何做职能类员工的岗位绩效考核目标设定？

                                                      如何做职能类员工的岗位绩效考核目标设定？

          职能类员工的绩效考核一直以来困扰着许多人力资源部门。其原因是职能类员工不像业务部门工作职责清晰，工作相对稳定，目标性强，易考核。怎么才能把这项工作做好呢？

          职能类员工的绩效管理难题是由其工作内容、工作性质所决定的。因此如果把解决问题的目标锁定在如何量化指标、如何准确定义考核目标上，实际上是脱离现实的。我们不能要求绩效管理考核形式去改变其工作内容，而应根据工作特点不断调整绩效管理的具体形式。

          这是我们在某一企业咨询过程中总结出来的一种职能类员工考核处理办法首先在年底或次年年初，根据部门业务重点和岗位职责确定其年底的考核重点，制定年度考核表。这一过程无需考虑临时性、不稳定性的工作内容和难以考核的指标，抓住关键工作内容和可量化或虽定性指标，可通过分段描述明确考核内容的指标是关键所在。年度考核表的作用是保证考核的方向与公司、部门的战略和业务重点的一致性。

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