在中小企业如何实施绩效管理？

                                                         在中小企业如何实施绩效管理？

          在公司实施具体的员工绩效管理时，目前觉得效果不明显，多有流于形式的感觉。请问中小企业如何能够有效实施绩效管理？

           如果企业员工人数不多，业务相对简单，绩效管理可能需要更简单、更灵活化。以KPⅠ为例，按照所谓规范的流程，导人KPI首先需要梳理、建立岗位规范和目标管理体系。只有在岗位职责清晰、目标分解合理的情况下，KPI的设置才能比较准确、客观反映员工的工作绩效水平。但对小企业来说，因公司业务相对简单，人数也比较少，一人多岗、随时兼岗现象比较突出，这样也就很难（也没必要）去很严格地规范岗位职责。在这种情况下，是否适用KPI就要值得推敲了。

           我觉得中小企业导人绩效管理不要拘泥形式。如果KPI有难度，那就采取计划考核的方式。这样既简单又方便，员工月初订计划，月末考核。只要设计好计划考核的评分刻度，基本上也够用了。

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