如何确定评估主体中的上级、下级和同事？

                                                    如何确定评估主体中的上级、下级和同事？

          在选择绩效评估的主体过程中，一开始，我们没有细想，随着工作的开展，我们发现，选择什么样的主体也是有讲究的，请问如何确定评估主体中的上级、下级和同事？该注意哪些事项？

        下面分别就上级、下级和同事回答
        怎样确定直接领导作为评估主体直接领导通常是绩效评估中最主要的评估者，好的领导者比其他任何人更了解下属的工作和行为表现，因此他们在评估中最有发言权。直接领导作为评估主体的优点
①直接领导对于员工每天的工作表现了解得比较全面，他们掌握着有关员工工作表现、工作缺点和潜力的各种信息，并能从组织目标的角度来评估员工的工作绩效
②直接领导对特定的单位负有管理责任，由直接领导对员工进行绩效评估，可以将员工的工作表现更好地与奖励结合起来，增强评估的权威性。
③直接领导还对员工的培训和发展负有直接责任，可以把评估与培训结合起来
④通过评估，直接领导有机会与下属更好地沟通，发现下属的潜力。

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