如何有效管理和考核开发部门的工作？

                                                         如何有效管理和考核开发部门的工作？

          如何有效管理和考核开发部门的工作？

          研究开发部门作为企业内部的成本中心，研究开发成果的产出不确定性决定研究开发部门绩效考评的操作难度。但研发工作同样也需要采用绩效考核和激励机制，根据研究开发部门的工作任务以及开发人员本身特点，我们建议采用建立能力模型的方式对开发部门进行绩效考评。以下就开发部门工作的管理和考核适用的能力模型进行说明：设定个人业务目标及能力发展目标：由于开发部门员工对于自身能力发展十分重视，因此可以从建立能力发展目标入手，由开发人员自身定立能力发展目标在掌握的技术、完成工作效率、解决客户问题能力等方面制定相应目标，并自定为达到该目标所采取的行动计划。
        自评：就年初和年中设定的各项能力目标进行自评，由自己对过去一定时间内能力实现的程度以及循着行动计划实施的过程进行评估，评分可以分成不同的档次，或用更加详细的语句进行评估说明。

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