如何管理顶尖人才？

                                                                                  如何管理顶尖人才？

              请问如何对待顶尖人才个性化太强，不能与其他人员合作的问题？如何设计一些方案，既能使这些顶尖人才发挥个体作用，又能使其与其他人很好地合作，激发出团队的整体能量？

              这个问题是许多企业管理人员有兴趣探讨的。本质上，它是一个如何来对待员工的业务表现及其企业价值观认同的问题。在这个问题中所提到的“共事合作”及“激发团队的整体能量”显然代表了该企业的价值观。而那位顶尖人才虽然业务表现出色却不认同企业的价值观。
可以考虑的做法有：

             （1）在肯定其价值和优势的前提下，明确地制定改进的目标。往往在许多企业中，没有人（特别是领导）敢正面地指出“顶尖级人才”的缺点。但多数情况下，“顶尖级人才”是能够对中肯、明确及一对一的批评作出正面反应的。可以尝试通过一些针对性的拓展训练来让他感受团队的战斗力和凝聚力对某些问题的重要性，用积极的心态重新思考问题之所在，借他的力量来丰富团队的战斗力。

             （2）根据具体情况，调整考核指标。调整后的考核指标应加强与其他人员合作的内容，比如所在部门的业绩，其手下人员业务发展的综合状况。在有条件的企业或部门，采用360度的评议或评定也会起到作用。

             （3）根据“顶级人才”的目前职务，调动到相对能独立发挥其特长的岗位，减少与其他人有可能发生矛盾的机会。

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