发展中企业如何处理好工薪与人力资源成本问题？

                                                   发展中企业如何处理好工薪与人力资源成本问题？

                我们企业是一家从事国内生产，集国内、国际销售为一体的农产品企业。经过第一阶段的发展，企业从小型企业壮大成为中型企业。目前，企业处于加紧扩大生产、加大资本投入的第二阶段。而这种扩张，必然需要增加新的人员。企业为招募这些新人员付出了较高额的人力成本。而他们的到来，给企业薪伴带来的直接冲击就是老员工的工薪如何改善的问题。可是，新员工的高薪与公司对他们业绩的期望相去甚远，甚至于与老员工相比差距也很明显，他们的工薪是老员工的数倍。这些问题又加速了人员的流动。请问，如何操作才能保证企业扩张和生存壮大问题同时解决？

              要想彻底地解决此问题，就需要从公司战略、组织结构、绩效管理和薪酬体系等方面全方位调整。但这在短期内并不能解决问题。必要的时候，在时机成熟时，你可以请咨询公司帮忙。从现实来看，可考虑从以下几方面着手改进首先，对新进人员工资实行高薪与高业绩对等的处理办法。对于处于扩张期的公司，很多新进人员尤其是高层多是谈判工资。这时一定要考察市场薪资水平，不可高得离谱。同时要责、权、利对等，对于同等职位拿高薪的自然绩效指标与低薪者要有区别，否则老员工的心里是不可能平衡的。

              其次，调整工资结构。对于相对拿高薪的员工，在工资表上的基本工资、绩效工资要与其他员工差异不大，其他高出的部分可以用总经理津贴的方式发放第三，通过考核，圈定关键人才库，这些人的工作不要失衡。在处理这些薪酬问题时，需要时刻牢记的就是“内部公平性，外部竞争性”。
另外，还要考虑到激励性和管理的复杂程度。

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