如何在跨国公司创建适合中国需要的能力模型？

                                                        如何在跨国公司创建适合中国需要的能力模型？

               如何在跨国公司创建适合中国需要的能力模型？


               设计能力模型的初衷是诺和诺德希望持续发展员工，这是公司的文化。当时HR部门在公司内部作培训需求调查，发现大家的培训需求姿百态。那么，哪些需求是最重要的，是公司能发展同时员工也得到发展的双赢需求呢？我们进而发现，需求的核心是能力，公司需要发展和鼓励的行为加在一起其实就是能力。那么能力到底是什么，需要我们来界定。

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