如何让绩效和薪酬管理发挥其真正的作用？

                                                    如何让绩效和薪酬管理发挥其真正的作用？

              我做HR工作已经两年了，两年来，我发现我公司的绩效和薪酬管理似乎没有真正发挥其应有的作用。因为几乎所有员工的工资都是事先谈好的，似乎都没有绩效薪酬这一块。面对这种情况，我该从何着手，合理设计薪酬体系让绩效和薪酬管理发挥其真正的作用？

              从您企业的情况来看，公司似乎还没有一套完整的薪酬绩效体系，这会使贵公司在员工招聘时不能就薪酬绩效的信息进行有效、完整地沟通，同时日常工作中也不能有效地激励并且甄别出优秀员工。因此，一套系统完整的薪酬绩效管理体系还是非常必要的。但是，薪酬绩效管理并非一个孤立的系统，它是人力资源管理体系中一个有机的组成部分，而人力资源体系的最终目的是要服务于公司业务策略的实现。因此，在设计薪酬体系时，不能仅就薪酬谈薪酬，首先要花一些时间与精力来理解并确信您已经对公司的整体业务状况、业务战略目标及公司的企业文化有了一个完整、准确的理解，这有助于建立起薪酬绩效体系的指导原则。比如，公司销售收入的增长趋势如何？公司的盈利性，及其与人员成本的关系怎样？这些问题都要弄清楚，因为这关系到公司的支付能力问题。其次公司在吸引人才时，所定义的竞争性工资水平定位怎样？公司的历史、文化、价值观是什么？员工对薪酬的期望值如何？公司如何定义公平性？公司业绩的创造是依赖明星员工还是依赖团队成绩？等等。

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