如何调动年龄较大员工的工作积极性？

                                                             如何调动年龄较大员工的工作积极性？

              我是中国联通集团从事增值营运部门的中层经理。在我的部门中，有70%的员工是年龄小于30岁的年轻人。对于这些人，由于他们非常重视自己在未来几十年内的发展和前途，这样我就很容易帮助他们发展自己，从而使他们努力工作。但是另外有一部分人，他们年龄相对较大，有的在40岁以上，对于他们，我一直不知道该如何调动他们的积极性。我该怎么办？

              对于大型企业而言，不同年龄层次的员工所表现出来的工作态度有所区别。通常而言，年龄较小的员工更容易被激发工作热情；而年龄较大的员工由于身体条件、阅历、性格等多方面与年轻员工存在差异，相对较沉稳，不易被调动起工作积极性。对于这种情况，可以尝试采用以下方式通过员工观点调查和交谈等方式了解年龄较大员工对于工作环境、工资待遇、精神压力等各方面的看法。一般而言，由于人到中年，体力和脑力状况开始下降家庭负担开始加重，精神压力较大，由此出现工作积极性不高的状况非常正常。另一方面，年龄较大的员工不像年轻员工拥有更多的工作机会，他们相对会更珍惜目前拥有的工作，并不会过于苛求工作环境和薪资水平。因此，如果对这部分员工予以更多的重视，他们也是很容易得到激励的。

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