企业效益下滑，如何开展人力资源规划工作？

                                                               企业效益下滑，如何开展人力资源规划工作？

              因受“非典”的冲击，企业经济效益严重下滑，新聘请的总经理要求进行人力资源的规划及薪酬设计等工作。但长期积聚下来的问题一时很难解决，而且员工积极性也不高，特别是各下属企业的中层以上干部有很强的抵触情绪。我该怎么办呢？

              人力资源管理不是人力资源部一个部门的责任，各级直线经理都有承担人力资源管理的责任。要建立“大人力资源”的概念，将人力资源管理融入日常管理工作中去。

             管理人员首先需要掌握管理人的技能和技巧，人力资源管理的各项内容将是各级管理人员的重要管理工具和手段，引导下属的行为和绩效，并给予相应的培养、发展和激励。

             但是，在很多企业，业务部门经理没有认识到人力资源管理的重要性，反而把它作为一种负担。因此，在这样的状况下，首先，应该在这些管理人员中进行人力资源管理理念的普及培训和洗脑，让他们对人力资源管理有初步的概念，并认识到人力资源管理会有助于提高他们所在部门绩效。

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