如何发展“在中国企业”的领导人才？

                                                                  如何发展“在中国企业”的领导人才？

             我是一家进入中国四五年的跨国公司的HR总监，由于我们全球的领导力项目，还无法在中国有效实施，而我又希望能够配合CEO将领导人才项目提上议事日程，请问我该怎么入手？

            最高层的领导是战略层面的领导人。他们需要战略地、全局观地思考企业的事务。他们负有将战略有效执行的职责，其中包括有能力让企业更适合市场发展，其最重要的一个任务就是发展企业的领导人才。

           是什么造就了成功的领导者？他们是生来就具有领导才能，还是因为后天的培养？与世界其他地方相比，中国的领导力状况有什么不同之处？
以上这些问题经常在我谈论中国的领导力问题时被提起。领导力是企业人力资源管理的一个重要环节，尤其在中国。

           首先，让我们来看看目前的企业现状。中国的人才短缺是众所周知的，其中尤其缺少企业的领导人才。许多研究指出，绝大多数在中国的企业缺乏必要的领导人。

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