企业设备管理机构有哪些组织形式？

企业设备管理机构有哪些组织形式？

       企业设备管理机构的组织形式、规模大小，与企业规模、生产类型、生产结构、设备拥有量、设备复杂程度等有关，企业应根据实际情况，本着有利于设备管理的原则，合理地组织设备管理机构。
企业设备管理机构的组织形式一般有
    （1）设备股或设备科。主要是生产规模较小，产品单设备修理复杂系数在3000个以下的小型企业采用。在设备股或科里，应配备设备管理员、机械技术员、电气技术员、动力技术员、备件管理员等必须的专业管理人员和技术人员。
   （2）设备科。生产规模较大，产品结构比较复杂，设备修理复杂系数在3000-15000个的中型企业多采用这种组织形式。设备科里应分设技术组、设备组、动力组（也可不设组），并配备相应的管理人员和技术人员。
   （3）设备处。生产规模大，产品品种多，产品结构复杂，设备修理复杂系数在15000个以上的大型企业多采用这种形式。设备处应分设技术科、设备科、动力科等，并配备相应的管理人员和技术人员。
无论是何种组织形式，设备部门都应领导机修、动力车间或工段、班组。
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