如何解决一个民营企业的薪酬制度和激励问题？

                                                        如何解决一个民营企业的薪酬制度和激励问题？

              本公司是一个约百人的汽车配件加工公司。在公司初创阶段，我们主要采取计件付薪的薪酬制度，年底按业绩发放奖金。现在，随着公司的不断壮大，老套的薪酬制度出现了一些问题，员工的士气也在下降。我想用些措施来改变这一状况。请专家赐教。

              一位HR同行分享了对此问题的看法。从理论上讲，绩效考核的有效实施，有助于调动员工积极性，但现实往往都不尽如人意。那么作为一个企业的领导者，应该怎么合理设计和实施绩效管理呢？

              首先，必须清楚了解你实施绩效考核要解决的问题和要达到的目的。如果个企业仅仅将绩效考核制度看作是确定利益分配的依据和工具的话，对员工必然可以带来一定的激励，但势必也会加大员工的心理压力，违背了企业开展绩效考核工作的初衷。

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