如何解决老板的人才培养意识？

                                                                   如何解决老板的人才培养意识？

          当前很多私营企业老板只注重用人而没有人才培养意识，怎么树立老板的才培养观念，让老板理解人才培养的重要性？

          确实听到有很多人说，私企老板没有人才培养意识。这个问题的来源，我个人认为有主客观两个方面。主观上来讲，私企老板的注意力主要是在当前业务上，认为实际业务是最好的培养方式，其他事情还顾不上。客观上来讲，中国市场变化快，机会多，人员变动频繁，而人才培养短期看不到效果，投入未必有收益。同时，许多私企在人才管理上有许多问题尚未系统化和结构化。比如说，根据企业的发展状况，到底要什么样的人才，要多少人，这些人的能力要求是什么，与能力要求相对应的培训内容和手段是什么？这些基础性工作可能尚未有一个明确的描述，使得私企老板无从下手，往往谈起培养就是送去读工商管理硕土而与业务关系不大，降低了投资效益，反过来又影响了人才培养观念想要改变这种状况，惟一的办法是要让老板理解人才培养和业务发展的必然联系，在内容和手段上确信是符合目前企业要求的。

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