云南iso认证怎么办？

iso认证企业核心竞争力归根到底是产业组织问题，形成有效竞争的市场结构和产业组织结构是培育和增强核心竞争力的根本途径。
iso认证企业在核心竞争力价值实现判断过程中，其判断方法运用上要能体现整个决策程序，决策程序包括发现间题、确立目标、确立价值准则、拟订方案及对方案分析评估、择优、试点、普遍实施等环节。
核心竞争力价值实现过程充满着决策，并且决策是动态的，决策过程的各阶段是环环相扣的，前面一个环节正确与否直接影响到下一个环节的正误，任何一个环节的错误都会导致最终决策的失误。因此，iso认证企业的投资项目选择必须切实地围绕着企业核心竞争力来进行，在核心竞争力的基础之上考虑投资战略、进行投资项目的选择。iso认证企业的核心竞争力是其生存发展的基础，也是企业进行投资项目选择的核心。iso认证企业投资项目的选择必须切实地构建在核心竞争力的基础之上，围绕核心竞争力进行市场的开拓及产品的创新和改进。根据这些核心竞争力进行投资项目的选择是比较有效的策略。以稳定发展性专业化投资战略为例，其要点在于围绕品牌影响力，在现有的业务领域内加强产品和服务的创新，而不能过度偏离原有的业务领域。否则，iso认证企业的品牌影响力无法实现有效的辐射作用。再如，假设企业的核心竞争力是人才资源，那就必须加强内部人力资源的优化配置，不断开拓市场，可以适当地把投资项目延伸到其他领域，充分发挥企业人才资源的优势，促进iso认证企业的发展。

管理是代替不了治理的。公司领导人在做好管理的同时，还要学会在治理上下功夫，不能简单地将治理看成限制管理层、控股股东的权利，而要看到它会让公司更规范且稳健地发展，在关键时刻还能保护你。

投资者一定要知道自己投资的iso认证企业是独立的，尊重自己所投资iso认证企业的独立性，尤其是集团公司和所投资的上市公司之间的关系要清清爽爽，真正做到“三分开，两独立”。

中小iso认证企业要做专业务，拓展国际市场；大iso认证企业要突出主业，细分业务，形成若干个隐形冠军，再用平台专业化的方式分类管理。

我在iso认证企业里寻找iso认证企业家和iso认证企业的“一把手”有个原则，那就是要寻找那些精通专业、对专业有深刻理解的痴迷者。

先进简约是指iso认证企业建工厂时在工艺、设备等经营性设施上要舍得花钱，不能凑合，而在非经营性设施投资上要少花钱，尽量做到简单。

对于安全，我们没有一劳永逸的办法，只能是从日常管理入手一点一点地抓，绝不能“平时不烧香，临时抱佛脚”。

做大iso认证企业，对标世界一流，这是专业化的；做中等iso认证企业，对标隐形冠军，这也是专业化的；做中小iso认证企业，就做“专精特新”，这还是专业化的。iso认证企业无论规模如何，都应该秉承专业化的思维，努力深耕细作，这是长久稳健发展的前提。

做好一家iso认证企业需要10～15年的时间，如果你想做到极致，可能需要30～40年。有人会问我这是怎么算出来的。其实，这不是算出来的，而是做出来的。

iso认证企业应做大，但不能“贪大”，一味追求规模，忽视内在素质和核心竞争力的提升，很可能会大而不强，甚至由盛转衰。
从来没有强者恒强的道理，即使今天最强的iso认证企业，也要思考下一个倒下的是不是自己，因为当下外部环境存在太多的不确定性。