什么是情境领导理论

情境领导理论认为在领导和管理公司或团队时不能用一成不变的方法，而要随着情况和环境的改变及员工的不同而改变领导和管理的方式。情境领导理论是一个重视下属的权变理论，认为管理的重点在于领导者自身。情境领导理论的主要观点
（1）领导的效能取决于下属接纳领导者的程度。无论领导者的领导风格如何领导行为如何，其效果最终是由下属的现实行为决定的。
（2）领导者所处的情境是随着下属的工作能力和意愿水平而变化的。下属的技能、能力与意愿水平是非均质的、多样化的；下属不愿意工作，往往是因为他们缺乏必要的技能和能力，或缺乏自信心和安全感。
（3）领导者应对下属的特征给予更多的关注和重视，根据下属的具体特征确定适宜的领导风格。例如，对于能力不足或缺乏自信的下属与对于技术熟练、工作能力强而且充满自信心的下属采取不同的领导风格。
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