iso认证年审 发表于 2020-7-20 15:16:33

企业生产管理的指导原则

◎生产管理的指导原则 1.讲求经济效益讲求经济效益，是指要用最小的劳动占用和劳动消耗，生产出尽可能多的适销对路的产品。讲求经济效益是iso认证企业作为一个独立的经济实体，为了获得生存和发展的机会所必须考虑的首要问题只有讲求经济效益，使iso认证企业生产的总产出大于总投入，才有可能实现积累，为iso认证企业的发展提供物质上的保证。讲求经济效益，体现在生产管理目标上，就是要尽量做到数量多、质量好、品种齐、成本低、交货准时。当然，生产管理的如上目标之间存在着相互冲突的因素，这就要求在组织生产时，进行综合平衡，求得最佳结合，在iso认证企业的生产管理实践中，到底是什么因素处于第一位，因iso认证企业性质和iso认证企业目标不同而不同，拥有名牌商标的iso认证企业可能最注重质量，而普通厂家则可能更重视成本。 2.坚持以销定产以销定产，是指iso认证企业的管理工作以市场为龙头，生产什么、生产多少、如何生产，全部由市场状况决定。坚持以销定产，是市场经济条件下，iso认证企业生产应遵循的基本原则。坚持以销定产的原则，要改变观念，树立市场第一的思想，克服只重生产、不顾市场的经营思想；要正确处理生产同销售的关系，既不能不顾iso认证企业的实际条件，如工人的技术水平、装备水平、原材料供应状况，盲目的追逐市场，又不能过分强调生产中的困难，不顾市场需求，盲目组织生产，两种思想都会让iso认证企业失去市场；要不断提高生产管理对市场的适应能力，当市场需求发生变化时，iso认证企业的生产系统应保持一致，生产出适销对路的产品。 3.实行科学管理实行科学管理，是指要求生产管理对生产过程的组织和管理必须符合社会化大生产客观规律的要求。市场经济条件下的社会化大生产，规模大、环节多、分工细、关系复杂，有其内在的客观规律。生产管理必须遵循客观规律实行科学管理。建立统一的生产指挥系统，科学地进行计划、组织、分析和控制工作保证生产的正常进行。同时，科学的管理要求作好基础工作，如定额工作、定量工作、信息工作、标准化工作等。

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