iso认证年审 发表于 2020-7-20 15:13:20

企业生产管理的职能

◎生产管理的职能 1.计划职能通过对市场需求的预测生产管理根据用户与市场的要求，以按品种、质量数量、交货期完生产任务为目的，编制各种生产计划。生产计划，主要是指生产计划工作及生产作业计划工作，具体规定iso认证企业在计划期内生产什么、生产多少、怎么生产以及生产进度等问题。 2.组织职能制订了详细的生产计划和生产作业计划以后，生产管理的组织功能要求对参与iso认证企业生产的原材料、机器、设备、劳动力、信息等各要素、生产过程中的各个工艺阶段，各个方面进行合理的组织和协调，进行生产工作，保证按计划完成生产任务。如原材料采购的组织与协调，生产前技术准备的组织与管理，劳动力的组织与调度等。 3.分析职能根据生产计划的组织执行情况，生产管理要经常进行分析工作，一方面，分析工作对生产过程进行诊断和评价，综合反映生产的各个阶段、各个方面完成生产计划的情况；另一方面，分析工作可以给以后的计划工作反馈信息，提高计划的科学性和可执行性。同时，可以根据分析发现的生产中出现的偏差，及时采取各种措施，改进生产组织，实现优质高效的生产。 4.控制职能在iso认证企业的生产管理实践中，为了保证计划能够顺利完成，能最经济地按质、按量、按期完成生产任务，必须对分析工作得出的有关生产过程的信息及时反馈，与生产计划相对比，纠正偏差，这就是生产控制工作。生产控制工作的主要内容包括质量控制、库存控制、在制品控制、原材料消耗控制能源使用控制、工期控制等。计划、组织分析和控制是生产管理中不可缺少的四个组成部分。计划工作着眼未来，是对生产工作各个方面、各个阶段的总体安排；组织工作围绕生产过程，保证生产计划的完成；分析工作重视现在，是对生产活动所进行的详细的诊断和评价；控制工作立足现在，参照过去，根据分析得出的生产信息，对未来的生产过程进行纠偏和监督，使各生产环节相互之间紧密结合保证按品种、按质量、按交货期完成生产任务

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