iso认证年审 发表于 2020-7-18 16:30:32

如何用人

两千多年前齐国管仲说过：“不知贤者，害霸；知贤者不用，害霸；用而不任，害霸；任而复以小人参之，害霸。”他把用人之道，概括为四个字，即：知、用、任信。这对我们今天仍有指导意义。关于用人的总原则，我国从来就是把知人善任连在一起的。不知人，谈不上善任；不善任，知人也就没意义了。

善任就是为工作安排最适当的人，或为人安排最适当的工作，从而产生最高的效能。为什么要善任呢？这是领导工作性质所决定的，总经理必须借用别人的能力来完成自己的目标。因为总经理不是万能的，与人类博大的知识经验能力的汇集总和相比，任何伟大的天才都不及格。总经理个人的力量总是有限的，单枪匹马是完不成伟大事业的，必须依靠集体的智慧和力量。还因为任何组织的工作都不是单一的，尤其现代社会，分工很细，不同的工作需要不同的人才。


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