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iso认证 发表于 2022-3-9 01:00:14

专业化投资战略的价值导向
①iso认证企业增长速度与投资规模统筹；
②投资或成长路径选择，如项目新建或外部并购；
③投资决策程序与规则，如投资决策与授权规则、财务决策标准、项目排序等；
④资本支出预算及其控制：
⑤项目后评估与审计等。专业化投资战略部署得是否合理可行，直接关系到iso认证企业经营主业的兴衰成败，其实质是研究与iso认证企业总体战略相匹配的经济资源的配置方案和经济资源的分配方向。由于专业化投资战略最终要落实到项目上才能实现，所以，它决定了任何一级投资主体的投资决策系统都将分为3个层次：即投资战略决策、结构决策和项目决策。
投资战略决策依据投资主体的发展方向来确定投资总规模：结构决策则是依据投资总规模将人力、物力、财力、资金等资源有效地分配到各个投资方向；项目决策则是在确定的投资结构下如何有效地实现战略目标所确定的投资项目。例如，在技术进步投资战略下，其投资规模确定之后，即可确定iso认证企业内部技术开发、技术创新、技术进步、技术改造等各项投资比例，进而通过每一项技术项目的实施来保证技术进步投资战略的实现。

nniso 发表于 2022-2-11 15:49:19

投资选择失误和市场进退时机失误。要科学地设定iso认证企业的投资规模。iso认证企业投资应与资本市场、外部金融环境相适应。iso认证企业不可能凭自己能力改变经济周期，但在经济周期面前应学会调整。
在规模和风险发生冲突时，应更多地考虑风险。公司应在一个合理的资产负债率、可承受的风险状态下运行。

iso认证企业负责人缺乏超凡的决断力。胜败是兵家常事，关键是掌握成功机会的时候是否能够将战果扩大到最大，或在失败的时候能够做到及时使损失减到最小。iso认证企业投资战略实施过程中，很多运作权力可以放到基层，但决策权应保留在iso认证企业高层。必要时，公司要设立专业的决策参谋机构，做到科学决策，慎重实施。可以说，高层的能力、知识结构和风险意识是iso认证企业投资战略实施成败的关键性因素之一。

iso认证 发表于 2022-1-11 14:10:47

iso认证制度管理成功与否对于领导者来说也是一种综合素质的体现。iso认证企业执行力的强弱表现在多种方面，它不仅体现出管理者总揽全局、深谋远虑的业务洞察力，也不仅是一种设定目标、坚定不移的工作态度，更是iso认证企业一种雷厉风行、快速行动的管理风格；一种勇挑重担、敢于承担风险的工作作风。

知识产权认证 发表于 2021-12-29 11:04:49

对“气派的”管理体系的误解作为第二个理由，也许可以认为是一种强迫观念的思维，似乎只有“气派的”管理体系才是唯一正确的管理体系（以下称为M）。
形成这种想法的原因是忘了当初为什么会有M，为什么把建立质量管理体系本身当成了目的。一边忽视了建立MS的目的，一边编制厚厚的质量手册。花费大量金钱和精力为生产管理导人看似很酷的管理信息系统，但到底有多大意义呢？能说这是一个“气派的”质量管理体系吗？

质量管理体系是实现经营（业务）目的的“手段”。而经营（业务）目的，即使是相同行业和业务领域，各个企业也是不同的。目的不同，实现它的手段也会不一样，这是很自然的想法。
关乎质量的质量管理体系就是iso认证，关乎质量的经营（业务）目标实现的手段也变成了iso认证，所以说各企业气派的iso认证的形式也有很大不同。换言之，对公司来讲是否有出色的iso认证，要看是否形成了使公司有效并高效实现经营（业务）目标的机制。

从实现经营目标的iso认证的视角来看，遗憾的是ISO9001提示的iso认证是有关产品和服务质量保证必要且最低要求的iso认证缩小模型，并且只表达了What（应该做什么），How（如何做）被设计成由公司自己决定。理解了iso9001的界限和特点后，就不会忘记为了实现经营目标而建立iso认证的目的，认真思考运用ISO9001，打好经营的组织基础，这才是目前最需要的。

中泰智联认证 发表于 2021-12-17 16:50:41

取得iso认证的费用对于iso认证的“费用”做一下探讨。
说起ISO9001认证的费用，多数人会认为是初次ISO审核和登记费以及之后的保持更新费。当然，这些费用是包括在里面的，最多，可以算作为认证制度的I$09001的效用之1）和2）所需的费用。
估计很多人认为“取得ISO9001认证（保持）的费过高”指的就是这部分费用。
对于认为“取得ISO9001认证（保持）费过高”的人，当问到“那么，多少费用合适呢？”“那……最多也要控制在几十万日元吧”，这样模糊的回答占多数，而且没有明确的依据。本来，费用是高还是低，应该与效果做比较（费用比效果：费效比）后再考虑。再将其与费用比较。

华凯认证 发表于 2021-12-9 07:25:05

战略是成功的资本预算的保证，每个战略性决策本身都是一个概括性的资本预算决策，这些决策是以针对某一特定战略的资本投资能够创造的财富或实现公司目标所做的其他贡献的估计为基础做出的。将iso认证企业战略落实到日常管理当中，要有明确的iso认证企业发展愿景及规划，并以此作为指导，明确iso认证企业各项经营活动的方式方法。要正确处理战略需求、风险控制、效益最大化之间的关系，找到它们之间的平衡点。不仅要遵循iso认证企业战略优先的原则，制止没有目的的乱投资；而且，还要注意及时修正战略，不能因为既定的战略而忽视了出现的重大机会，要随机应变。

恩格威认证 发表于 2021-12-2 09:23:04

萧条阶段，iso认证企业一般维持现有规模，并适当考虑一些低风险的投资机会，如出于提高公司现金收益的目的，将现金资产投资于债券、股票等长期投资项目，间接投资现金流增加。
复苏阶段，iso认证企业需要对市场中新的投资机会进行分析，确定未来的投资战略。此时，出于未来不确定性的考虑，iso认证企业将转化已有的间接投资，为未来的投资战略筹集必要的资金。

iso认证机构 发表于 2021-11-24 09:03:56

iso认证企业的成长依赖于投资，投资是企业持续成长的关键驱动力，投资效率的高低直接决定着企业成长的质量，甚至企业的生存。但是，投资并不是一件容易的事情。与一般的经营活动比较，企业投资的特性具体表现为投入金额大、花费时间长、影响企业的长期竞争优势、投资完成后结果就不易改变等。iso认证企业在投资时要慎重决策，做出最优的投资选择。企业为了在激烈的市场竞争中获胜，就必须具有一定的应对竞争的应变能力。因此，企业在进行资本投资决策时就必须关注市场供求状况的变化，及时调整产品结构，以积极应对复杂环境中的竞争，保持竞争优势。比如我国制造业的标杆性企业华为公司，在其发展过程中，通过提升市场竞争力为导向的对外直接投资，加速成长为世界一流的电信巨头。20世纪90年代末，华为公司在国内iso认证企业中已确立了行业领导地位，但在具有前景、迅速增长的移动市场上收获不多，几个主要产品的市场份额继续增长的空间已经非常有限。在这种局面下，华为公司确定了走向国际化、寻求市场新机会的战略方向，并对其人力、质量和财务等职能部门进行改革，成功地建立了一套先进、规范的研发管理体系，有效提高了以客户需求为导向、快速响应客户需求的持续高效的研发能力，极大提升了华为公司的国际竞争力，进一步巩固了华为的品牌和国际市场地位。

iso27001 发表于 2020-11-19 06:08:24

今天接到广西的两个标牌和交通安全公司的， ISO认证服务。已经签订相关的合同，等待客户付款之后，与认证机构联系相关的iso认证流程

iso认证办理 发表于 2020-10-14 07:49:23

iso认证管理体系继承了质量管理的经典管理理念，经过几十年的发展和实践，一些现代的管理理念也在iso认证管理体系中得到应用。运用过程方法、采用PDCA循环、建立风险管理思维、追求持续成功、关注绩效、以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与循证决策、关系管理等理念已经被大多数iso认证管理体系标准全部或部分采用。这些核心理念在iso认证管理体系中是共性的，掌握这些核心理念，对iso认证管理体系的理解和应用至关重要。

一个组织针对某个特定领域管理的深度和广度，会依据自身的需求来确定。当需要对一个特定领域实施系统化管理时，组织若按照一个特定iso认证管理体系标准的要求实施管理，这无疑是一种全面的、有效和高效的选择。无论组织依据哪个领域的iso认证管理体系标准来建立其iso认证管理体系，组织所使用的方法和过程是基本一样的。掌握这些基本方法，对一个iso认证管理体系的策划者、设计者、运行者、检查者及改进者会有很大的帮助。

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