iso9001 发表于 2020-6-2 09:00:19

加入WTO后中国公司管理如何应对?


    1．全方位更新公司管理观念。公司管理观念是指导公司管理实践的价值观，是思考公司管理问题的出发点。面对崭新的理财环境，企业若不全方位更新公司管理观念，就很难在激烈的国际竞争中赢得一席之地。笔者认为，人世后企业应树立以下观念：
    (1)公司管理战略国际化观念。公司国际化是顺应经营战略国际化而产生的，企业置身于国际大环境中谋划经营战略，公司自然也应从国际化的角度来加以配合，譬如说海外上市、跨国兼并、利用各种合法手段来规避税赋等。
    (2)资本多元化观念。入世后，资本市场开放，市场准入门槛降低，大批外资银行和外国企业都将进驻中国，大量的外国资本将涌人中国市场。企业应抓住这一契机，积极寻求与外资合作，提高管理水平，实现投资主体多元化，优化企业法人治理结构。
    (3)人本化公司管理观念。以人为本的公司管理观念就是以人的发展为出发点，围绕人的价值来开展公司管理活动，协调以公司关系为表现的人的关系，充分调动人的积极性和创造性，最终实现企业的发展。
    (4)风险防范观念。企业防范风险有两个重要途径：一是制定详实的公司计划，通过计划将不确定因素确定下来，使企业产生应对变化的机制，减少未来风险的影响；二是建立风险预测模型，有预见地、系统地辨认可能出现的风险，变被动为主动，防患于未然。另外，还包括充分利用各种保值手段，主动规避风险。比如说，对经常项目可采用远期交易方式，对资本项目可在各种涉外合同条款中明确规定外币和本币的汇率等。
    2．全面提升公司管理的层次。从目前的实务状况来看，我国公司管理工作尚处于较低水平，管理手段落后，管理方法落后，日常公司管理工作以现金、应收应付款、存货等营运资金的管理为主，公司管理无法从大局上对企业经营状况予以把握。企业要想在人世后的新环境中做到防范公司风险、提高资金效率，必须全面提升企业的公司管理层次。
    (1)公司管理内容上的拓展。除传统的资金管理和财物管理外，还应向金融风险管理、税金管理、保险管理甚至知识资本(技术、人才、信息等)管理方面拓展。
    (2)公司管理方法的更新。量化的公司管理方法应得到更多的应
用，如定量预测、滚动预算、风险决策及不确定性决策等。另外，旨在防范风险、提高效率的公司控制方法和包含人力资本、知识资本的指标在内的公司分析方法等也应引起足够的重视。
    (3)公司管理手段的改良。加强企业的信息化建设，逐步将网络公司融人到企业资源规划系统中。网络公司是一种以Intemet／Intranet／Ex·tmnet和电子商务为背景的在线理财活动。在网络公司环境下，企业可以实现实时报告和远程在线处理，可以实现公司与业务的协同处理，便于提高企业效率和竞争力，便于企业迅速整合公司资源以对市场做出快速互动的反应。
    3．建立独立高效的公司管理组织。在公司管理组织方面，目前在我国绝大多数企业中，公司管理与会计均是合署办公，实行混岗作业，从而导致两者职责不明确，影响了各自职能的充分发挥。日本学者宫匡章在《会计情报手册》中指出：“公司是以资本为对象的实体活动，会计是以公司活动及其结果为对象的情报处理活动，会计的机能是组织情报，不处理资金筹集、供应与运动，仅在必要时反映其结果。这就是说，公司是进行有关筹资、供应与运用的意向决定，会计是为这种意向决定提供情报。’’由此可见，公司与会计的职能是不同的，不可混为一谈。加入WTO之后，由于公司管理的环境和内容变得更加复杂，加上企业实施外部扩张战略促使企业规模进一步扩大，公司管理在企业管理中的核心地位更为突出，因此在企业内应专门设置公司管理机构，以专司公司管理之职。此外，企业要迅速整合公司资源以便对市场做出反应，首要条件就是相关公司信息可以在企业内部直接、及时、准确地进行传递，传统的“金字塔”，式的公司管理组织结构显然已不合时宜。取而代之的应该是一种中间层次较少，结构紧凑而富有弹性、反映灵敏、高效快速的新型组织机构。
    4．构建人力资源和物质资源相结合的公司管理机制。加入WTO预示着中国正迈进知识经济的崭新时代。在WTO的环境中，知识将超越物质资源而成为企业不可或缺的首要经济资源，有专家预测，知识资源对经济发展的贡献度将达到80％以上。传统公司管理将公司资源的范围界定为企业的物质资源(包括资金和物资)，而将知识资源游离于公司资源的范畴之外，这种界定在知识经济时代显然已不合时宜，人是知识的载体，对知识的管理归根结底是对人的管理。在知识经济时代，公司管理的重心应从传统的物质资源管理转向人力资源管理，构建人力资源和物质资源相结合的公司管理机制。建立人力资源公司管理机制，关键在于建立良好的人事与公司相结合的制度化管理；企业按自身规模和管理特点划分为若干公司管理层次，赋予各层次管理者对等的公司和人事权责并予以制度化。各级层在保证完成各项公司指标的前提下，有权决定该部门的人员指标和人员素质要求，有权提出人员奖罚建议。
    5．培养高素质的公司管理人员。要全面提升公司人员综合素质，国家和企业应该双管齐下。对于国家而言，一方面应该建立财会人员的后续教育体系，通过有效的教学手段(如集中培训、函授、远程教育等)对财会人员进行适时的知识更新;另一方面，严格执行《会计法》关于财会人员在职培训的规定，强制财会人员接受后续教育。对于企业而言，其途径主要有：
    (1)经常组织学习和培训，不断提高公司人员专业技能、外语、写作及计算机操作及运用能力，适时进行知识的更新；
    (2)鼓励公司人员接受函授、远程教育，并为其提供必要的条件；
    (3)鼓励公司人员思考租创新，为其参与企业的经营管理和决策创造条件；
    (4)对公司人员进行阶段考核，竞争上岗。


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