什么是组织设计公司组织设计应坚持哪些原则

iso9001 发表于 2020-6-1 09:52:26

所谓组织设计，主要是指组织结构的设计，是把组织内的任务、权力和责任进行有效组合协调的活动。组织设计的基本功能是协调组织中人员与任务之间的关系，使组织保持灵活性和适应性，从而有效地实现组织目标。
公司的组织设计应坚持以下一些原则：
1．责权利对应的原则。为建立正常的管理工作秩序，应该明确一定岗位、职务应当承担的责任，同时还应该规定其在相应的范围内应具有的指挥和执行权力。这种责任和权力要对应，防止有责无权或权力太小、有权无责或权力太大两种偏差。前一种偏差将影响积极性、主动性，使责任制形同虚设；后种偏差将助长滥用职权和瞎指挥。责任制的贯彻，还必须同相应的经济利益结合，以调动管理人员尽责用权的积极性；否则，责任制缺乏必要的动力，将无法持久贯彻。
2．权力制衡的原则。权利制衡原则是指权力的运用必须受到一定的监督。对于公司来说，权利制衡原则是指必须在组织高层中形成一定的权力制衡机制，并设立专门的监督机构，如公司中的股东大会、监事会，国有企业中的职工代表大会等，对行政领导进行监督。同时，组织中的监督机构，如质量监督、财务监督等部门，应与生产执行部门分开设立，并在监督的同时搞好被监督部门的服务工作。
3．目标明确化原则。企业组织机构的设置，最终是为企业战略任务和经营目标服务，因此其出发点和归宿点只能是企业的任务和目标。这就要求企业从自身实际出发，按目标设机构，按任务设岗位，按岗位配干部，而不能因人设事，因职找事。衡量企业组织机构是否合理的最终标准只能是：机构是否促进了企业任务目标的实现，而不能取其他评判标准。
4．统一领导原则。无规矩不成方圆。任何组织的任何工作都要有一个统一的领导。统一领导是指无论哪一项工作，一个下属只能接受一个上级主管的命令。也就是说，在确定管理层次时，要让最高层与最低层之间形成一条连续的等级链；任何一级只能有一个负责；正职领导副职，下级组织只接受一个上级组织的命令和指挥；下级只能向直接上级请示工作，不能越级请示工作；上级也不能越级指挥下级，应维护下级组织的领导权威；职能管理部门也只能作为同级直线指挥系统的参谋，但不能对下属直线领导进行直接指挥。
5．专业分工和协作的原则。分工和协作是现代化大生产的客观要求。公司的生产经营，由于专业性强、工作量大，应分别设置不同的专业部门，以提高质量和效率。同时，由于各项专业活动之间有紧密的联系，有分工还需要协作配合好，因而要在坚持专业分工的基础上采取正确措施，创造协作环境，加强横向协调，以发挥整体最佳效益。
6．精简原则。精简的原则要求组织机构、人员和管理层次在保证功能有效的前提下，尽量减少办事程序及层次，努力使每个成员都能满负荷、高质量地工作，从而最大化地提高组织整体工作效率。
7．稳定性与适应性相结合的原则。任何组织都要求有一定的稳定性，只有这样，才能保证组织内的正常运转。通常来说，管理机构是组织实现经营目标的工具。随着组织内外环境的不断变化，组织的经营目标肯定要做适当的调整，只有这样，才能保持对内外环境的适应性。作为公司的管理者，就是要把组织的稳定性和适应性很好地结合起来，只有这样，才能确保组织目标的顺利实现。

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