iso9001 发表于 2020-6-1 09:49:28

什么是职务评价公司职务评价的指标有哪些现代企业如何进行职务评价?



    职务评价是在职务分析的基础上，按照一定的客观衡量标准，对职务的工作任务、繁简难易程度、责任大小，以及所需要的资格条件等方面进行的系统评价和比较。
    职务评价的指标是根据职务评价的要求，对影响职务的多种要素指标化。所谓指标是指标名称和指标数量的统一。指标名称通常概括了事物的性质；指标数量通常反映了事物的数量特征。职务评价只有通过对职务的具体分析，将其主要影响因素分解成若干个指标，使职务能够抽象化、定量化，具有一定的可比性，只有这样，才能确保职务评价的准确性与全面性。影响职务评价的指标主要有劳动责任、劳动技能、劳动强度、劳动环境以及社会和心理因素几个方面。
    劳动责任。劳动责任是一定职务在生产过程中的责任大小，主要反映职务劳动者智力的付出和心理状态，劳动责任主要包括质量责任、产量责任、看管责任、安全责任、消耗责任和管理责任。
    劳动技能是指职务在生产过程中对劳动者技术素质方面的要求，劳动技能主要包括技术知识要求、操作的复杂程度、看管和维护设备的复杂程度、质量和品种的难易程度以及处理预防事故的复杂程度。
    劳动强度主要包括体力劳动强度、工时利用率、劳动姿势、劳动紧张程度和工作班制。
    劳动环境是指本职务的劳动卫生状况，主要是本职务中的有害因素对劳动者健康的影响程度。劳动环境主要包括高温危害程度、辐射危害程度、粉尘危害程度、噪音危害程度以及其他有害因素的危害程度。
    社会、心理因素是指劳动者在社会中所处的地位和人与人之间的关系对劳动者在心理上的影响程度。
    公司的职务评价是一个系统的过程，其中的每一个因素、每一个步骤都有其特定的作用，不能随意省略。公司的职务评价一般需要按照以下步骤进行：
    1．按工作的性质，结合组织的经营目标，将整个组织的全部职务划分为若干大类；
    2．收集相关职务方面的信息。信息的收集要求全面，既要有过去的，也要有现在的；既要有文字材料，也要有其他方面的资料；
    3．设立专门的组织并培训相关人员，让专门人员系统掌握职务评价的基本理论和具体实施办法；
    4．制定具体的工作计划，并进一步确定实施方案；
    5．在充分收集资料的基础上，找出与岗位有直接联系、密切相关的各种重要因素；
    6．规定统一的衡量标准，并设计相应的问卷；
    7．要对重点职务进行试点工作，以确保能够总结经验，及时发现并解决问题；
    8．全面实施。包括职务测定、资料整理和汇总和数据处理等；
    9．撰写相应的职务评价报告；
    10．对职务评价工作进行全面总结。


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