安全管理 发表于 2022-5-19 01:02:14

安全目标管理2

安全目标管理
目标管理是让企业管理人员和工人参与制定工作目标，并在工作中实行自我控制，努力完成工作目标的管理方法。目标管理是日的是，通过目标管理的激励作用来调动广大职工的积极性，从而保证实现总目标。目标管理的核心是强调工作成果，重视成果评价，提倡个人能力的自我提高。目标管理以目标作为各项管理工作的指南，并以实现目标的成果来评价贡献的大小。

美国管理大师彼得·德鲁克（Peter F.Drucker）于1954年在其名著《管理实践》中最先提出了“目标管理”的概念，其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。德鲁克认为：一个组织的目的和任务必须转化为目标，如果一个领域没有特定的目标，则这个领域必然会被忽视；各级管理人员只有通过这些目标对下级进行领导，并以目标来衡量每个人的贡献大小，才能保证一个组织的总目标的实现。先有目标才能确定工作，所以“企业的使命和任务，必须转化为日标”。因此，管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及各个人的分目标，管理者根据分日标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。德鲁克的主张重点放在了各级管理人员身上。但奥迪奥恩把参与目标管理的范围扩大至整个企业的全体职工。只有每个职工都能完成自己的工作目标，整个企业的总目标才能完成。因此，他提出让每个职工根据总目标的要求制定个人目标，并努力实现个人目标。在实施目标管理的过程中，应该充分信任职工，实行权限下放和民主协商，使职工实行自我控制并独立自主地完成自己的任务。要严格按照每个职工完成个人目标的情况进行考核和奖惩。这样，可以进一步激励每个职工的工作热情，发挥每个职工的主动性和创造性。
安全目标管理是目标管理在安全管理方面的应用。安全目标管理是指企业内部各个部门以至每个人，从上到下围绕企业安全生产的总目标制定各自的目标，确定行动方针，安排工作进度，有效地组织实现，并对成果严格考核的一种管理制度。安全目标管理是参与管理的一种形式，是根据工作目标来控制企业安全生产的一种民主的科学有效的管理方法，是我国工业企业实行现代安全管理的一项重要内容。



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