培训管理 发表于 2022-8-17 01:00:10

员工入职培训效果转化方案

员工入职培训效果转化方案
新员工通过人职培训已经对自己的工作职责有了清晰的认识，也掌握了基本的工作技能。提高和巩固培训效果可以采用以下方法。

（1）提供实际操作的机会和必要的辅导。许多主管和经理总是不放心让新员工在工作岗位上独立操作，其实为新员工提供实际工作的机会才可以使新员工更快地成长起来。如果是风险比较大的职位，可以让新员工从基层或辅助性的工作开始做起。最坏的做法是对新员工的放任自流——要么交给一个任务就不闻不问，要么长时间不交给新员工实际工作，使新员工无所事事

（2）制订行动计划。在培训结束时期，培训管理者和新员工主管要帮助新员工制订行动计划，使他们明确下一段时间内的行动目标，并监督新员工按照计划执行。行动计划一定要具体可行，避免“假、大、空”。

（3）鼓励新员工寻找伙伴。结束入职培训后，主管和经理可以采用各种形式把新员工介绍给同事，并创造机会鼓励新员工和老员工建立友谊。新员工在初期的认识过程中可能发现自己喜欢、志趣相同的朋友，他们会自发形成工作中的伙伴。伙伴和指导人不同，在地位上更平等，在关系上更融洽。而且伙伴更乐意向新员工传递组织中的非正式消息，使新员工更快地融入组织。


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