iso 发表于 2022-2-13 01:04:23

吉林松原iso体系认证办理

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体系认证科普：

企业采购与供应管理制度。企业采购与供应管理制度，是企业采购与供应部门为企业提供物质生产资料的生产经营活动规范。企业采购与供应管理制度主要有：
①采购与供应组织管理制度。企业的采购与供应部门是企业横向块状结构之一和生产、营销部门相并列而又相对独立的生产经营机构。凡部门都是组织，凡组织都要有组织管理规范。采购与供应部门的组织管理制度包括：一是采购与供应机构设置管理，即是企业采购与供应部门机构设置的管理规范，如采购与供应部门设为部，部下设有处室或科室等机构。怎样设置机构，本身就有一种管理规范要求；二是采购与供应组织和机构职责说明，即为每个机构必须的《职责说明书》，它是各个机构要遵循的职责规范；三是采购与供应人员甄选和配置管理制度。企业的采购与供应人员中，很大数量属于有一定专业知识和专业技能的人员，这些人员进入采购与供应部门，就需要有一个甄选标准和甄选方法、配置数量和配置结构的管理规范。采购与供应人员甄选和配置管理制度就是这样的一种管理规范；四是采购与供应人员培训管理制度，即为对采购与供应人员实施培训制定的计划或方案
②采购与供应计划管理制度。企业采购与供应什么，采购与供应多少，是按照产销计划需求确定的，所以采购与供应也必须进行计划管理，并要建立计划管理规范。釆购与供应计划管理规范包括：一是采购与供应目标管理，即由产销目标需求而确立的采购与供应目标管理，如年度采购目标管理、季度采购目标管理、月度采购目标管理等制度；二是采购与供应计划管理，即根据采购与供应目标，在既保证产销所需，又不致造成库存积压的前提下，编制出具体的采购与供应计划，以作遵循，此为采购与供应计划管理制度；三是采购与供应预算管理，即按照采购与供应计划，预算出所需资金计划数量，为财务部门作资金准备和采购与供应付款提供计划依据，此为采购与供应预算管理制度；四是采购与供应计划分解管理每家企业的供应部门都下设有若于采购机构或采购人员，采购与供应计划只有分解到下属机构或人员才能具体实施，如何进行分解，此为采购与供应计划分解管理制度；五是采购与供应程序与步骤管理制度。企业采购从开始和供应商接洽，到采购货品入仓又出仓进入生产线，整个采购与供应过程包含多道工作程序与步骤，这便有个程序与步骤的设计管理问题。程序与步骤设计得科学合理，就能获得既省工省时高效率，又能保证采购货品质优价廉服务好的良好采购成果，否则其所得到的便是既费工费时低效率，又难以保证实现货品质优价廉服务好的满意效果。按照怎样的设计步骤和程序进行采购与供应，便是采购与供应程序与步骤管理制度。关于企业采购与供应程序与步骤管理，实际就是我们在企业经营手段价值观所说的关于企业供应链的整合与管理那里已经谈到了如何进行整合与管理的问题。
③与供应商供应关系管理制度。企业的采购与供应活动主要是和供应商的接洽和交易活动，是否能够正确处理与供应商的关系，直接关系采购与供应工作的质量，所以，与供应商的关系管理就是一项重要的价值规范。与供应商的关系管理包括：一是对供应商的资格认证考察管理。即规范采购人员如何通过查看供应商的各种资质证件，考察其是否具备供应商条件，以确定是否可能入围作为货品提供对象；二是供应商甄选管理。在今天买方市场的条件下，一种货品的供应可能会有多家供应商要求提供，如何从这多家供应商中甄选出既有较高资质、又能提供质优价廉货品和良好服务的最优对象，就要遵循供应商甄选管理制度；三是采购货品考察看样管理制度。采购人员采购货品特别是第一次和供应商打交道采购货品，如何进行考察看样，即要遵循考察看样管理制度。例如该制度往会强调，不仅要看个别样，还要看批量样，有些贵重货品还要共同封存留样，作为检查验收的标准样；四是采购洽谈与合同签订管理制度。采购人员进行采购洽谈和合同签订都不能是个人的随意行为，必须要有可遵循的价值规范，这种价值规范就是采购洽谈与合同签订管理制度。例如，某企业的这项规范就规定，采购人员采购洽谈要遵循有礼（对供应商以礼相待）、有理（洽谈讲道理）、有利（符合企业利益）有力（据理相争有力度）、有节（对自已向对方提出的利益要求有节制）、有解（善于化解与供应商的矛盾）的原则；合同签订要谨慎细致，依法办理，防止疏漏；要把采购货品的质量、价格、运输售后服务和付款时间与方式等，作为最重要的洽谈和合同签订内容；五是合同履行管理。合同履行管理在于规范企业的采购表千万不能违约，也防止供应商违约，如果违约，要进行责任追究④采购货品质量管理制度。采购货品首先要保证货品的质优采购货品质量管理制度就是保证货品采购质量的价值规范。采购货品质量管理制度包括：一是对供应商1S0900.系列（包括19001、SO9002、IO9003三者合一的ISO90002000）认证识别管理。1SO9000系列认证是国际标准化组织提供的通行全世界的。普遍标准，真正合格的认证能够标志企业产品或服务的高质量。但是，现实的状况确实存在假认证、认假证、走形式认证、花钱买认证的企业行为。认证识别管理，即是规范企业的采购代表如何通过对认证机构认证的合法性确定供应商认证的真伪或规范程度，进而衡量供应商供应货品的质量；二是产品说明及质量合格证明验证管理。凡管理规范的供应商，其产品出厂都附有详细的产品说明及质量检验合格证明。产品说明及质量合格证明验证管理制度，就是规范企业的采购代表在采购货品验收时，要认真检查是否附有产品说明及质量合格证明；三是质量的标准化管理。即规范企业的采购代表如何考察所采购货品符合哪一级标准，是国际标准、国家标准、省市级标准，还是企业标准，并规定有企业的采购标准等级
⑤采购价格管理制度。企业采购货品，不仅要求质优，而且要求价廉。采购价格管理制度则是规范企业的采购代表如何保证采购货品价廉的价值规范。采购价格管理制度包括
应商要价分析管理。即规范企业的采购代表如何对供应商的要价进行多层面分析把握其可以伸缩的利润空间；二是企业采购货品占有产品成本比率分析管理。即规范企业的采购代表如何通过对所采购货品在本企业产品成本中所占比率分析，以把握采购货品可以接受的最高定价；三是讨价还价管理。即规范企业的采购代表与供应商讨价还价的原则、途径和方法；四是招标采购管理。当多家供应商的货品质量都符合企业采购要求的情况下，可以实行价格招标采购。招标采购管理即是企业采购代表实施价格招标的采购规范包括招标方案制定、投标供应商资格审查、招标实施管理等制度
⑥运输管理制度。在今天以买方市场占据市场交易主导地位的形势下，企业采购的多数物质资料，供应商都会承诺送货上门服务，但有些紧俏物资还需要企业自己到供应商那里提货搬运，这就有个运输管理问题。运输管理最重要的管理内容包括：是货品检查验收制度。此为企业采购代表提货时对货品的哪些内以及如何进行检查验收方面的管理规范；二是运输方式选择管理。此为货品运输如何选择运输方式，即是采用铁路运输、公路运输、水路运输还是航空运输等方面的管理规范；三是运输付费管理。有专家测算，现代物流费用大约占有产品成本的40%而运输费用又是物流费用的主要部分要实现费用节约，坚持怎样的运输付费原则选择怎样的付费方式和付费方法，便是运输付费方面的管理规范；四是运输安全管理制度。即为如何保障运输货品的安全、车辆和人员的安全（如果是自带车辆的话）方面的管理规范。⑦资本性投资资产采购管理制度。企业需要扩大生产经营规模进行设备技术改造，或是进行新的投资项目建设，就要进行大量的资本性投资资产采购，由此便会带来资产采购的管理问题。资本性投资资产采购管理制度包括：一是投资资产采购项目名录管理。即规范投资管理部门如何根据工程项目的生产流程和工艺设计把所有需要采购的资产项目名称、规格、型号、性能数量、产地等全部汇总列表造册提供给采购与供应部门，作为资本性投资资产采购的基本依据；二是投资资产项目采购预算管理。此为规范采购与供应部门如何根据投资资产项日报价及相关采购费用作出资金预算，作为资金投资规模和财务部门资金准备以及采购项目货款承付的主要依据；三是新技术，新设备采购管理。兹为如何进行新技术，新设备采购的管理规范；四是投资资产采购质量管理。兹为如何保证投资资产采购质量的管理规范；五是投资资产采购价格管理。兹为如何实现投资资产采购价格最低化的管理规范
⑧国际化采购管理制度。随着我国改革开放的深入和国际经济一体化进的加快，现在实施国际化采购的企业越来越多，采购的范围越来越广泛，采购的频率也越来越高。有国际化采购，便有个国际化采购管理问题。国际化采购管理制度包括：一是国际供应商信息及信息源管理。兹为如何对国际供应商相关信息进行采集、汇总、储存以及保持信息源信息持久畅通的管理规范；二是国际供应商评估与选择管理。兹为如何对国际供应商实施评估与选择方面的管理规范；三是国际化釆购相关法律法规和规则通晓管理。国际化采购涉及国际贸易规则、供应商所在国和地区的相关法律法规，如何保证企业的采购代表通晓这些规则和法律法规，便是国际化采购相关法律法规和规则通晓管理规范；四是国际化采购质量管理。兹为保证国际化采购货品质量的管理规范；五是国际化采购价格管理。兹为如何实现国际化采购价格最低化的管理规范；六是国际化采购通关管理。凡国际化采购都有海关通关过程，如何办理通关手续以保证采购货品的顺利通关，便是国际化采购的通关管理规范
⑨结算与付款管理制度。采购的结算与付款管理制度包括：一是结算与付款凭证管理。兹为采购结算与付款凭证的索取、整理、传递和保管的管理规范；二是付款方式管理。兹用于采购洽谈和合同签订时就必须选择确定的管理内容，其付款方式主要通过银行转付，一般不采取现金承付的方式；三是银行汇付办理管理制度。
企业在进行采购与供应价值规范的构建时，首先要检査原有采购与供应管理制度是否符合企业所确立的与之相关的价值原则；应检查是否符合企业已经确立的与供应商交往关系的价值观和诚信为本的价值理念；应检查管理规范能否体现采购与供应员工岗位工作理念；应检查管理规范对采购与供应员工的管理是否符合管理的人性化；还应检查规范对于供应商之间的竞争关于采购货品质量、价格等是否符合企业已经确立的价值原则和价值理念；等等。如有与之相悖或欠缺之处，必须加以纠正和补充，才能作为企业价值规范系统的构建内容。

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体系认证简介：
体系，汉语词语，泛指一定范围内或同类的事物按照一定的秩序和内部联系组合而成的整体，是不同系统组成的系统。自然界的体系遵循自然的法则，而人类社会的体系则要复杂得多。影响这个体系的因素除人性的自然发展之外，还有人类社会对自身认识的发展。
体系认证是指企业通过一个第三方iso认证机构对企业的管理体系，进行第三方评价。该iso认证机构必须是经过国家备案认可的、独立的，公正的。
常见的体系认证一般有：
质量体系认证
环境体系认证
职业健康安全体系认证
食品安全体系认证
医疗体系认证
汽车体系认证
服务体系认证
信息安全体系认证
信息服务体系认证
物业服务体系认证
保安服务体系认证

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