iso 发表于 2022-1-27 01:01:34

河南漯河iso体系认证办理

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体系认证科普：

完善构建内容
作为企业价值体系灵魂和基石的企业价值理念系统，对作为主体要素使用价值的员工的作用是通过两个支撑系统实现的。一个是硬支撑系统，即以规章制度为主要表现形式的企业价值规范系统；另一个则是软支撑系统，即是包含于企业价值理念系统之内的由企业所属各层级单位和部门价值观、价值理念所构成的企业的附属价值观、价值理念或附属价值理念系统。我们所说必须注重完善企业价值体系的基层构建内容，就是指这个附属价值观、价值理念或附属价值理念系统中最基层层级的车间、班组和员工工作岗位的价值观、价值理念内容从对许多企业的企业文化建设的大量实践调查分析看，人们所以普遍认为文化落地生根是企业文化建设最大的难点，与企业价值体系构建的完善程度有绝大关系。很多企业在企业文化建设务虚构建企业价值理念系统的过程中，十分重视系统中母公司内容的构建，以为只要母公司系统构建成功，就完成了任务的一大半，当然，有的企业也比较重视对子公司附属价值观、价值理念或附属价值理念系统的构建，而却忽视了系统中对于那些最基层单位，如车间、班组、员工工作岗位价值观、价值理念内容的构建，特别是对于员工岗位工作理念的构建，几乎是不屑顾。其实一个真正科学的符合实际需要的以务实精神进行务虚构建的企业价值理念系统，应该是一个从集团公司直到每个员工岗位全系统的价值观、价值理念的价值体系构建，只有这样的构建才能为企业的务实构建打下坚实的基础；只有这样构建起来的价值体系，才能让企业的所有人员—从总经理到普通员工每个人都能找到自己的位置，明确自己的角色，积极正确地去履行自己的使命。试想，不要说是那些大集团公司，就是一家小公司，将一个企业的价值理念转化为支配一个普通员工行为的岗位工作理念，需要多少次的逻辑推理、并且通过推理要得出最终结论、还要将最终结论转化为员工岗位工作理念，其跨度有多大是可想而知的；如果没有这个转化过程，企业的那些价值理念对于每个普通员工而言到底有多大意义，也是可想而知的。如果一个企业真正能够建立起符合企业价值理念的直到车间、班组和每个员工的岗位工作理念，完成这种大跨度的转化，难道不会产生理想中的另外一番天地吗？
如，中国企业文化建设先进典型、被中国企业文化研究会授牌“中国企业文化建设示范基地”的中国石油大庆炼化公司，以企业文化落地生根而著称。为什么大庆炼化公司的企业文化能够做到落地生根？就是因为大庆炼化公司有“三相”理念、“六化”目标和“九落地”措施，也就是在这个“三、六、九”的贯彻落实过程中，构建起了大庆炼化公司的全系统文化。比如，该公司通过公开推广炼油二厂以“公开透明”给予员工最广泛的知情权，“公正办事”给予员工最充分的监督权
“公平竞争”给予员工最直接的参与权的“公平、民主赏识”文化；以及对聚丙烯厂的“三合”文化、动力二厂的“六责”文化、电子商务部的“阳光”文化、炼油一厂常减压车间的“争先”文化、动力一厂污水车间的“责任”文化、车辆管理部特车大队的
“家”文化等的推广，从而使每个单位都找到了既符合中石化、大庆油田和大庆炼化公司价值观、价值理念系统要求，又有自身特色的文化依托这里特别提出员工岗位工作价值理念这个被很多企业价值体系构建中视为不屑
题，然而在我们看来，员工岗位工作价值理念内容是全部构建内容中最重要的内容；员工岗位工作价值理念的构建是整个价值体系构建中难度最大的构建、恰恰也是最重要的构建。这一理念的产生同样是源于企业文化建设落地生根的要求
我们常说，企业文化落地生根的最重要表现就是员工对企业价值观人心脑的认同和融入，体现于行为中就是执行企业各项规范的高度自觉性。其实，员工对企业价值观是否真正人心、人脑、认同和融入，首先应该体现于与企业价值观相协调一致的岗位工作理念，有了这种先进的岗位工作理念，才会有执行各项规范高度自觉性的行动。
先进的员工岗位工作理念，是企业价值观在员工岗位工作的具体化，它往往成为员工对自身价值、也是对企业价值的追求，有些甚至是一种完美追求。例如正是因为大庆油工人有了“在寻常的井站创造不寻常的业绩”的追求，也才能
“伴随涌动的油流走过充实的人生”，才会有不怕冷清、不怕寂寞、安心岗位、一丝不苟的高质量工作；正是因为从事井下作业的员工有了“带走采油人的烦恼”的追求，也才有“留下作业人的真诚”的服务理念，也才能站在乙方立场、立足服务创效；正是因为某制药企业所属制药三车间全体员工树立了“保证质量就是保护生命，体现人品就要做好药品”岗位工作理念，才有该车间10年间连一次微小的质量事故也没有发生过的业绩。让我们翻一翻历史看一看现实，王进喜、李素丽、许振超等等成千上万个来自一线普通工作岗位上的英雄模范人物，他（她）们哪一个人没有与国家、与社会、与企业、与个人人生相联系的价值追求，正是这种价值追求使他（她）们建立起与个人岗位工作相联系而又符合其身份的优秀价值理念，他（她）们的不凡业绩就是建立在这种优秀价值理念基础上的。我们完全可以设想，假若我们的企业价值体系构建，就真能花大功夫让企业的每位员工都能构建出符合企业价值观要求、与自己岗位职责相联系的优秀的岗位工作理念，从而使每位员工都有一个渴望追求的高尚的价值目标，那将是一种怎样的企业文化建设落地生根？那将会产生怎样的企业文化建设成果？这是可想而知的也许有人认为我们的这种想法过于理想化，但是，符合客观实际的理想是可以变为现实的。其实我们的这种想法也并非设想为一蹴而就，要达成这一目标，肯定需要经历一个艰苦努力的创造过程，并且也不可能一步到位。集中构建不能完成，可以在此后的长期构建过程中分步骤实施，逐步到位。不难发现，无论是从企业价值体系完整而又成功构建的角度看，还是从实现企业文化建设落地生根的角度看，我们的这种设想，对于企业价值体系的构建，其路径和方法都是对头的也是可行的。

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体系认证简介：
体系，汉语词语，泛指一定范围内或同类的事物按照一定的秩序和内部联系组合而成的整体，是不同系统组成的系统。自然界的体系遵循自然的法则，而人类社会的体系则要复杂得多。影响这个体系的因素除人性的自然发展之外，还有人类社会对自身认识的发展。
体系认证是指企业通过一个第三方iso认证机构对企业的管理体系，进行第三方评价。该iso认证机构必须是经过国家备案认可的、独立的，公正的。
常见的体系认证一般有：
质量体系认证
环境体系认证
职业健康安全体系认证
食品安全体系认证
医疗体系认证
汽车体系认证
服务体系认证
信息安全体系认证
信息服务体系认证
物业服务体系认证
保安服务体系认证

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