iso 发表于 2022-1-24 01:00:34

河南洛阳iso体系认证办理

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体系认证科普：

所谓领导要率先垂范，是指企业在进行价值体系构建，包括集中构建和长期构建即提升构建的过程中，各级领导应该成为员工的表率，充分发挥模范带头作用
企业价值体系首先是领导者的价值体系，企业价值观、价值理念和价值精神能否得到弘扬，企业价值规范能否得到贯彻落实，主体要素使用价值能否实现高质量的价值吸纳，进而实现主体要素使用价值向价值的高效转化，关键在于各级领导干部特别是重要岗位领导的认识和态度。有位企业家说过：“伟大的管理者首先管理自己”；是的，道理实际很简单，人无头不走，鸟无头不飞，只有各级领导对企业价值观、价值理念和价值精神在思想上认定，在实践上身体力行、率先垂范，才能带动和影响全体员工共同实践，才能保证主体要素使用价值实现高质量的价值吸纳，进而实现主体要素使用价值向价值的高效转化领导者要率先垂范就要先当学习的模范。企业价值体系构建，起主导作用的是企业文化要素使用价值的构建。所以，企业人群体作为一种团队就应该是一种文化团队、学习团队。恰如我们说过的，企业文化在一定程度上可称为老板文化企业价值体系在一定程度上可称为老板价值体系一样，企业的领导者特别是企业老板的第一价值就应该成为这个文化团队、学习团队的导师，其所要做到的是为团队成员提供一个广博而又深邃的思想海洋，员工在这个思想海洋中才能汲取更多的智慧和营养。老板的这个思想海洋广度有多广，深度有多深，决定员工在这个思想海洋中翻腾的浪花就有多高，创造的业绩就有多大。企业价值体系的不断提升，要求企业的领导者特别是企业老板要有越来越高的文化素养所以，领导者就必须成为学习的模范。正像俗话所说“强将手下无弱兵”所表明的那样，领导者成为学习的模范，员工就一定会有模范的学习。在一个真正的学习团队中，企业文化的落地生根，亦即企业主体要素使用价值的高质量价值吸纳及其价值转化才是最有希望的
企业文化建设的实践证明，大凡企业文化建设成功的先进企业，其老板都不乏其学者风范，海尔董事长张瑞敏同志就堪称海尔率先垂范的学习模范。《道德经》、《孙子兵法》、《论语》、《菜根谭》波特的《竞争三部曲》、彼得·圣吉的《第五项修炼》德鲁克的管理著作都是他案头的常见书目。张瑞敏吸收着中外文化，因而也升华着海尔文化。张瑞敏经常在内部会议上引用毛主席在延安时期看了《甲申三百年祭》后关于“小胜即骄傲，大胜更骄傲，一次又一次吃亏”的批语，要求员工保持“永远战战兢兢、永远如履薄冰”和“居危思进”的忧患意识。老子说：“胜人者有力，自胜者强。”张瑞敏引用这句古语要求员工始终跟自己较劲，不断否定自己，战胜满足感。《中庸》里有句话：“致广大而尽精微”。张瑞敏用这句话教育员工，要实现世界名牌的大目标，在于我们流程中每个环节的每个人做好每天每件事的每一个细节。借鉴波特“价值链”的理论和美国哈默博士“流程再造”的设想，海尔推行了被理论界称为“一场革命”的业务流程再造。正是张瑞敏同志的这种率先垂范的学习态度，才造就了海尔的学习团队。从创业之初，就一直倡导学习讨论的风气，营造互动的学习氛围。1997年7月份正式提出创建学习型企业。他们以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论为指导，继承中华民族的优秀文化传统，借鉴西方先进的科学管理模式结合海尔实际创新发展，营造出以创新为核心的海尔文化。
领导者要率先垂范，不仅要做学习的模范，还要做践行的模范。这就是说，企业的领导者要先于员工有对企业价值观、价值理念、价值精神在更高的水准上的认同和认定，把它作为自己人生的亦是管理企业的基本信条和信念；并把自觉遵守企业的各项价值规范作为坚守这种基本信条和信念的标志。有位企业家说得很好，企业的规章制度并不只是员工守则，它首先是领导守则。只有企业领导对企业的价值观、价值理念、价值精神和价值规范的自觉践行，才能带动员工的自觉践行，企业文化的落地生根，亦即企业主体要素使用价值的高质量价值吸纳及其价值转化，才具有重要前提和基础

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体系认证简介：
体系，汉语词语，泛指一定范围内或同类的事物按照一定的秩序和内部联系组合而成的整体，是不同系统组成的系统。自然界的体系遵循自然的法则，而人类社会的体系则要复杂得多。影响这个体系的因素除人性的自然发展之外，还有人类社会对自身认识的发展。
体系认证是指企业通过一个第三方iso认证机构对企业的管理体系，进行第三方评价。该iso认证机构必须是经过国家备案认可的、独立的，公正的。
常见的体系认证一般有：
质量体系认证
环境体系认证
职业健康安全体系认证
食品安全体系认证
医疗体系认证
汽车体系认证
服务体系认证
信息安全体系认证
信息服务体系认证
物业服务体系认证
保安服务体系认证

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