iso认证 发表于 2021-12-15 01:05:22

战略决定组织，组织紧随战略

战略决定组织，组织紧随战略
你也许见过这样“朝秦暮楚”的管理者。早上说，我一定要把组织打散，化整为零。晚上又说，这不对，还是要集合起来，集中力量办大事。

显然，你知道这是很离谱的。

组织的形式由什么决定？管理者的喜好和心情吗？

战略大师钱德勒说过一句特别好的话：战略决定组织，组织紧随战略。

组织的形式，根据你的业务来啊。

我以前分享过，组织最基本的4种模式。根据自己的业务，可以灵活调整。

1，羽毛球双打模式。

这种模式，很看重最后结果，需要双方的信任。

就像羽毛球双打比赛，没有特别明确的分工。不管是前场还是后场，大家都能接球。只要最后能赢就行。

你可以感觉到，这种组织比较小，比较轻，比较适合追求结果的团队。

2，足球队模式。

足球队，当然目标也是要赢。但是这种组织形式，相对更复杂。


场上的11个人，已经有明确的分工，有各自的职能。但在比赛时，又能充分发挥自主性，互相补位支持。

一个拥有清晰的战略和目标的团队，应该是一支训练有素的球队。

3，交响乐队模式。

交响乐队模式的组织，就更大了。

人更多，需要有更加明确的分工。弦乐组、木管组、铜管组、打击乐组和色彩乐器组。五大部门下，分设很多小部门。比如木管组，下设短笛、长笛、双簧管、英国管……

这样的组织，通常有几十人、上百人。

而想要粘合这么多人的分工，最主要依靠的就是机制和流程。

你干什么，我干什么，要很清楚。不然音乐会就乱了。

4，军队模式。

军队模式，是一种特殊的组织形式。

士兵心中对战争的意义也许充满神圣感，但对战略全局，可能并不了解。大家只需要关心职能内的“自身行为”指标，不用关心“最终结果”。

你的行为指标，可能就是上阵杀敌。立功了，奖。叛逃了，罚。

在军队中，粘合大家的是奖惩。

这4种组织形式，有各自的特点，和各自的适用场景。

你的组织有多少人？你的业务需要什么样的组织形式？

应该能随时调整，像积木一样灵活组合。


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