iso认证 发表于 2021-12-11 08:01:02

生产改善和管理的区别

生产改善和管理的区别
（1）定义范围上的不同管理是指对工作的计划、协调、组织和控制，是对作业全过程有计划有组织地推行和管控。包括了从没有这一项工作到创造出这一项工作，而生产改善是从现有的工作开始所做的低成本改进，以不断的局部优化工作带动整体工作的革新。可以这样说，管理为企业搭起了一个运转骨架，改善为这个骨架的正常运转不断地注人活性血液，使其生肌肉并不断地丰满起来，直至骨架能稳固支持企业运转，通过改善不断地更新血液，使企业能抵抗外部的竞争和适应市场变化，长期健康成长。
比如制定了一个生产计划，从采集信息到生产计划的完成这一过程都是有计划有组织的活动，同时在生产过程中为了完成生产任务，企业的计划部门、生产与物流部门均有一套制度化的体系，对出现的问题均事先制定了处理的原则和方法。通过制度化的程序来协调各部门的工作，使生产任务顺利完成。这个过程就是管理的过程。但在这一过程中计划部门如何更有效地收集计划所需的信息、生产部如何更高效地进行生产、物流部门如何更快速地提供原料给生产线，这些就是改善所要解决的问题。所以说，改善是管理活动能最佳运行所不可或缺的有效工具。

（2）制度上的不同管理是高度制度化和系统化的活动，带有一定的强制性。而生产改善从创新角度人手，需要的是全员的智慧投入，因而不可能像管理活动一样采用强制性手段推行。只能靠创造人性化的工作氛围、进取型的企业文化等隐性的因素来激发。

（3）参与人员上的区别管理活动在人员上层次分明，分管理层和执行层两个方面，主要力量是企业的各级管理人员，广大员工作为执行人员只要按照管理者的盼附去做就行。而改善活动本着全员平等参与的精神，全体员工均可以参与到生产改善活动的每一个细节中来，进行广泛的讨论。改善活动以是否是“好的点子”来确定是否执行，而不管这个“点子”是谁出的。因而打破了管理层别上的限制，形成人人参与的改善氛围。

（4）方法上的不同管理的方法基本上都已进行了规范化，哪些该做，哪些不该做都有明确的规定，越是成熟的企业，这些规定越是明确。因而时间一长，管理方法便变得越来越保守。这是大型企业的通病。管理人员在企业工作时间长了，都会产生保持现有成果的想法，因而形成刻板的按规定做事的观念，多一事不如少一事，不思改变现状，因为维持现状虽没有进步，但至少可保证不犯错误，而一旦改变就得承担风险。
而生产改善却是要求要不断地否定现状，让管理者、员工不断地挑战自我，这就使管理者要带头思考新的作业方法和改善创意。一方面通过不断地更新方法改善企业的经营状况，另一方面对于企业的管理者和员工本身也是一个锻炼和提高的途径。

（5）灵活性上的区别
“改善是无止境的”，这说明生产改善的核心精神是追求“没有最好，只有更好”。同时因为改善的无止境性也为改善的方法、内容等赋予了充分的灵活性，除了限定生产改善的成本要低以外，几乎无所限制，只要对企业经营有利，不管大小，可以想任何好的办法以各种方法进行改善。相比之下管理上的改变就显得死板得多，比如高度规范化的iso9001管理体系，最快也得四年才能更新一次，而这其间还要通过无数次的论证、调研和讨论才能完善，导入企业还要进行一遍一遍的认证才能确保执行的效果。但是相对于不同性质的企业还是有部分规定不能一一得到落实。这就是管理体系上的缺陷。改善，立足于企业现状，对改变企业状况会更直接而快速。


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