iso认证 发表于 2021-11-15 08:32:02

iso认证企业要做到执行流程规范化

iso认证企业要做到执行流程规范化
想要执行到位，责任意识是基础。强烈的责任感和事业心是提高执行力的内在动力。只有拥有“在其位、谋其政、尽其责”的责任意识，才能尽心尽职地做好每一件工作。

iso认证企业要在日益激烈的竞争中取胜，要想基业长青，归根结底要依赖于企业自身的能力，而企业的能力来自组织流程。
通过组织流程，企业将各种资源，如人力资源、财务资源等，转换成iso认证企业的能力。因此，组织流程就成了企业竞争力的决定因素。

营业规则发生了转变，不一定会导致营业模式发生转变，但是会导致流程的表单发生转变，同时也会导致流程的执行人员发生转变。流程梳理完了之后，固化在体系中并不意味着流程要僵化在体系中。

流程在运行过程中，需要经常对流程的节点工作量进行分析，判定流程是否合理，流程的表单和文档是否需要调整，最后来实现营业的稳固运行和人力资源的合理配置。

在iso认证流程的过程中，绝对不是领导的孤军奋战，而关键在于员工的配合。人员流程无疑是最为重要和关键的。
如果一个组织不具备一种科学和完善的人员流程体系，将永远不可能充分发挥其潜力。抓好人员流程要从以下几点做起。

1.要挑选有执行力的员工一般具有执行力的人的主要特点是：自动、自发，注意细节，为人诚信、负责，善于分析、判断和应变，乐于学习，具有创意，对工作有韧性，人际关系（团队关系）良好。领导要具备挑选人才的能力，挑选与培养优秀骨干的任务不能授权他人。

2.领导者要相信员工领导者要信任下属的品质，不束缚他们的手脚，让他们创造性地开展工作。既要委以重任，又要授予权力，令其能承担责任，忠于职守。
当他们的工作中出了问题时，用人者要勇于承担责任，帮助他们总结经验，给予有力的支持。同时，要认可下属的工作态度，明白下属的工作方法，理解下属的内在需求，信赖下属的工作责任感。

3.注重开发iso认证成员的价值如果用冰山来比喻人的价值，那么，每个人都有沉在水面下尚未被开发的巨大潜在价值，而漂浮在水面上的就是展现出来的各种能力。
领导者应善于进行现有人员价值的开发，有效地提高员工的工作绩效，增进组织的创新能力，造就良好的组织文化氛围。

4.人员流程要与战略流程、业务流程相连接人员的选用、配备与战略的制定和执行，与运营计划的目标连接起来，保证三者协调发展。尽量防止人员流失，构建人才储备库，对现有人才进行评估，判断他们该进行哪些培训，以便能承担更重大的责任，并适应iso认证的长久发展。


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