iso认证 发表于 2021-10-29 08:33:30

iso认证企业如何分配创新资源？

iso认证企业如何分配创新资源？

令人惊讶的是，很多无效创新并没有被及时发现，有时甚至已经推进许久。为了解决这个问题，可以将iso认证企业的大战略转化成特定的筛选记分卡。

记分卡可以让人们看到的战略选择的背后逻辑，并阐明战略的优点（以及不足）。记分卡中隐含的筛选过程清楚地表明哪些机会是可取的，哪些是不可取的。神奇的不是分数，而是它们背后的想法。


下面是我经常与客户一起做的工作。首先，大家在一起，每个人想出最近参与开发的两个项目，一个是令他们自己满意的，另一个是事后想想宁愿自己没有参与过的。接着，确定导致两者之间差异的因素，最多五个，将积极的因素称为“火箭”，将消极因素的称为“锚”（这是基于Solve Next构建的术语）。然后在房间里转一圈，收集所有的“火箭”，记录下来。再收集所有的“锚”，也记录下来。


接下来，找到共性问题，这些是记分卡“维度”部分的候选对象。例如，与我合作过的一家大型牙买加保险公司，他们的一个重要的主题是培养有抱负的客户的信任度。由此产生的维度与信任（建立信任的，分数高，没能建立信任的，分数低）和客户本身有关（如果想法可以帮助他们实现目标，则得分高，如果不能帮助他们实现目标，则得分低）。您还可以添加其他可能对iso认证企业的未来很重要的维度。

下一步是最有趣的：作为一个团队，为iso认证企业企业正在进行的一些实际项目评分。您可能会发现在此过程中需要调整记分卡，这很好。

在练习结束时，您将得到一组陈述，其中包含对大战略的陈述，并明确说明什么是好的（和坏的）。最终的得出的清晰结果会让您眼前一亮。


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