iso认证 发表于 2021-10-16 06:41:12

以利润为导向，iso认证企业向体系管理要利润

以利润为导向，iso认证企业向体系管理要利润
企业最大的目标就是追求利润的最大化，衡量一个iso认证企业的生存发展战略既要以利润为出发点，又要以利润为核心，最后还要通过利润来体现。
吉姆·柯林斯说：“对于iso认证企业而言，利润就像人体需要的氧气、食物、水和血液一样，它虽然不是生命的全部，但是，没有利润，就没有生命。”既然利润如此重要，那么企业如何做才能实现利润最大化呢？

对于这个问题，企业管理大师、美国通用电气前CEO杰克·韦尔奇用他的行动给了我们准确的答案。
毫无疑问，杰克·韦尔奇的管理模式是成功的。他的成功也告诉我们，iso认证企业能否赢利，能否实现利润最大化，与企业管理者的管理理念密不可分。企业管理者在平时的工作中，要多在管理上下功夫，管理工作做得到位，就能为iso认证企业带来高利润。在管理企业的过程中，管理者一定要把精力聚焦在最贏利的产品上来，这样才会让产品持续赢利。

研究表明，我国80%有规模的iso认证企业具有在现有规模上增加30%~50%利润的潜力。这说明一个问题；我国企业的盈利水平太低。
我们经常看到不少iso认证企业在刚创办时，生意很红火，可是不到一年，就会因为赚不到钱而倒闭，或是转做其他行业。究其原因，就是盈利率太低。

我们这里说的利润，不是指当前一时的利润，而是要从长远的角度来思考，在实现当期利润目标的同时，要做好长期规划。管理者要重视有利于iso认证企业长远发展的管理工作，这样才能够让产品持续赢利。



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