iso认证 发表于 2021-10-12 14:43:09

没有制度的iso认证企业绝不是规范的企业

没有制度的iso认证企业绝不是规范的企业
打下江山可以靠英雄，治理江山还得靠制度。当然，对企业而言更应如此。那么，企业的制度怎么去设计？从现代企业管理的角度来看：一个领袖打天下，六项制度定江山。
企业治理有两大体系：企业领袖+企业制度，构成了iso认证企业治理的有形体系；领袖思想+企业文化，构成了企业治理的隐形体系。其中，我们要着重解决的就是有形体系这个问题。在这个体系中，领袖与制度的关系同样可以概括为“非常6+1"的模型（如图示）：

领袖居中，是制度的缔造者、推动者、执行者和变革者；iso认证企业宪章在上方，内容是根本性规范，是管制度的制度；运营流程在右上，内容是程序性规范，是管过程的制度；业务规范在右下，内容是业务性规范，是管行为的制度；机构职能在左上，内容是部门性规范，是管组织的制度；岗位责任在左下，内容是岗位性规范，是管个体的制度；衡量标准在下方，内容是标准性规范，是管赏罚的制度。

领袖与制度的“非常6+1"模型，就是企业治理的基础。其中，iso认证企业宪章是企业每一项制度的核心。企业的其他制度都是根据企业的这一根本大法制定的，所以，企业领导人在设计企业宪章的时候一定要把握好这个舵盘，明确企业的发展方向。企业有了6+1的总体框架，再加上一个高效的执行，就可以保证有领袖不散，有制度不乱。

但是，目前大部分iso认证企业都缺少对制度、规则的设计，也没有对企业的宗旨、使命、目标和文化作出明确规定。其实，好的企业都是善于设计游戏规则的。比如，华为集团的《华为基本法》等，它们都是比较注重管理总则设计的。

作为企业领袖，不妨向这些iso认证企业学一下，一方面要认识到建立企业制度的重要性和必要性；另一方面要付诸行动，建立适合本企业发展的制度体系并严格执行制度规范。毕竟，没有制度的企业绝不是规范的企业，有制度不执行的企业也很难做强做大。


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