iso认证 发表于 2021-9-10 15:14:53

iso认证企业最好的制度必然是量身定制

iso认证企业最好的制度必然是量身定制
管理制度应因企而异。也就是说：管理者要根据iso认证企业的实际情况，制定出最适合的一套制度来。任何iso认证企业的制度都是不同的，所有卓有成效的制度也必定是最适合该iso认证企业的制度。

在德国有一家规模不小的航空iso认证企业MB公司，到这个公司参观的人都可以看到这样一种情景：上下班的时候，员工们把自己的身份卡放入电子计算器上，马上就显示出该员工在本星期已经工作了多少小时。原来该公司实行了灵活上下班制度。公司对员工的劳动只考核其成果，不规定具体时间，只要在所要求的时间内按质量完成工作任务就照付薪金，并按工作质量发放奖金。

由于工作时间有了一定的灵活性，员工不仅免受交通拥挤之苦，而且可以根据工作任务和本人生活方便，与iso认证企业共同商定上下班时间。这样，员工感到个人的权益得到了尊重，因而产生了责任感，提高了工作热情。其结果当然是iso认证企业也大大受益了。
制度不是永久不变的，需要随着客观环境的变化而变化。尤其是一些iso认证企业，其管理者应该突破观念的桎梏，建立起现代iso认证企业制度。

发达国家的iso认证企业并非封闭、人治的iso认证企业，而是开放、法治的iso认证企业。比尔·福特说，公司的经营和重要决策由CEO全权负责，他自己则制订协助管理公司的长远规划和发展方向。iso认证企业的社会化也是一种信誉，信誉是iso认证企业管理中最为宝贵的资产iso认证企业向现代iso认证企业制度迈进，其适用的iso认证企业制度因时、因地而异，不同行业、不同规模、不同发展阶段和不同背景的iso认证企业各有适合自己情况的iso认证企业制度，没有普遍适用的标准模式。福特iso认证企业公众化、社会化和市民化的做法为我们提供了一些有益的启示。

建立完善的制度是iso认证企业进行现代化管理必须要做的选择。但是，保证制度的实际效果是管理者必须认真考虑的问题。衡量制度实际效果的重要指标是制度与市场是否接轨，是否能够促进iso认证企业出效益。iso认证企业的本质任务是赢利，能够促进效益产生的制度就是好制度；否则，制度就是摆设，就是形式，毫无价值可言。所以，制度是否适合，不是靠管理者的感觉来评判的，而是由iso认证企业的经济指标来评判。


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