iso认证 发表于 2021-9-4 09:56:21

iso认证企业管理层要带头遵守制度

iso认证企业管理层要带头遵守制度
在制度面前，没有特例、特权，这体现的是一种平等理念。iso认证企业在执行制度时，管理层者不仅要自己带头遵守制度，还必须坚持原则、按制度办事、敢抓敢管，从根本上维护制度的严肃性和权威性，坚决处理违反制度的现象。

在任何一个iso认证企业，管理层者的行为都是员工的榜样。制度作为大家共同遵守的准则，对管理层者的要求远甚于普通员工。管理层者只有在制度下身体力行、带头遵守，才能维护制度在员工心目中的权威性，才能让下属自觉地遵守制度。

管理者要想在制度方面做好表率，给员工做好榜样，带动大家提升执行力，就必须做到下面几点。

1、—手抓制度，一手抓执行力
iso认证企业在制定制度的时候，要考虑到可操作性，保证全体员工能有效地执行制度。因为再好的制度，也只有成功执行之后，才能显示出其价值。
因此，管理者必须既重视制度的制定，又重视制度的执行，做到一手抓制度一手抓执行，两手都要硬。这对iso认证企业的成功是缺一不可的，是iso认证企业未来发展的指南。

2、要牢记自己是执行最重要的主体
许多iso认证企业管理者把制度和执行割裂开来，认为自己只是负责制定制度的，至于执行那是下属的事情。
因此，细节性的制度，他们不执行、不遵守。这种做法是绝对错误的。相反，执行制度应该是管理者最重要的任务。
真正优秀的管理者，总是善于脚踏实地地遵守制度。同时，只有当管理层积极参与制度的执行，才能准确并及时发现制度和策略是否能够实现，才能根据执行经验不断调整制度或策略。

3、执行制度的时候也可以酌情变通
有时候iso认证企业，凭借主观经验和已有知识制定出来的制度，可能不那么完善。加之事物处于不断发展变化之中，在实施管理的过程中，会出现许多新情况、新问题。因此，如何克服制度本身存在的缺陷，不断调整和完善制度，需要管理者学会
“变通”。值得强调的是，这里的变通绝对不是借口，而是管理iso认证企业必要的智慧。


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