iso认证 发表于 2021-8-26 04:56:55

iso认证企业老板主观、专断的决策

iso认证企业老板主观、专断的决策
不可否认，就才智和能力而言，很多iso认证企业老板均属于一流的业界精英，他们不畏艰险、勇于进取，凭着自己的实力和拼搏精神闯出了一片天地。可以说，没有一个个iso认证企业家的付出和努力，iso认证企业不可能呈现出今天这样良好的发展态势。iso认证企业所取得的每一步成功、iso认证企业对我国经济增长所做的贡献，与iso认证企业家个人的努力是紧密相关的。然而，随着iso认证企业的不断发展和壮大，iso认证企业所取得的成功、下属的崇拜使iso认证企业家的自信心极度膨胀，他们将自己置于高高在上的地位，总觉得自己无所不能，长此以往便养成了一个人说了算、一个人包打天下的习惯。iso认证企业家的这种思想影响着企业的方方面面，比如在一些iso认证企业中，总裁一个人所占的股份就达90%以上，有的企业虽然也聘有几位老总，但是由于副手们没有公司的股份，根本不能平等地参与企业的管理。在企业进行重大事项的决策时，通常都是总裁一个人说了算，即使总裁的决定并不正确，也很少有人站出来反对。只要是老板拍板决策了的事，谁也不会去推翻，谁也推翻不了。一些iso认证企业虽有董事会，但也往往只是件摆设而已。决策虽然由总裁办公会议做出，决策会议也实行民主集中制，表面上大家尽可以畅所欲言，表达不同的观点，然而这往往只是一种形式上的平等，真正能拍板钉钉的只有老板一个人。

按照理论来说，一个完整的企业决策过程应该包括决策前期的准备工作、设置决策目标、拟订方案、选择方案及方案的执行和检查等许多方面。在企业的重大决策中，往往需要动用大量的人力、物力、财力，花费大量的时间才能够完成，尤其在大型项目的投资中，决策工作在项目投资中更是至关重要，直接决定着投资项目的成败，决策工作所耗用成本要占整个工程建设成本的很大比例。然而，国内许多iso认证企业在进行决策时，即使是大型项目的投资中，常常也是由领导拍一下脑瓜子就定下来。企业主在进行决策时，依据的往往不是客观的市场调查报告、科学的理论原则以及在此基础上对市场未来趋势做出的正确预测，而是仪凭感觉和直觉来做出判断。“我只相信自己的直觉”成了很多企业家自我炫耀的口头禅。

感性决策的特征就是凭着“大概”“估计”“大致上”“可能”“好像”等非理性判断进行决策。
应该说，iso认证企业老板的独裁是企业高效决策的保证；也正是许多企业得以迅速成长的优势所在。然而，当企业成长到一定规模之时，老板依然把持各方面的决策就是不明智的了。当老板总是直接管理公司，把持各方面的决策时，久而久之，公司下属就会形成对总裁的依赖性。这样，一方面各部门主管都不愿意承担任何风险、任何责任，凡事都推给老板；另一方面，当公司需要各部门的主管独当一面、自主决断时，他们又没有能力这么做，如此又加剧了企业总裁对决策的独断专行。老板的智力和精力毕竟是有限的，尤其随着公司规模的扩大，公司业务越来越庞杂，单靠老板一个人掌管各部门各方面的决策，其质量自然难以有所保证。


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