iso认证 发表于 2021-7-29 08:48:35

核心员工，看基本素质

核心员工，看基本素质


1.主动性
大厂的人才观，主动性排第一位。
有主动性的人，往往干劲十足。
比如，今年年初，由于新冠疫情，大家眼睁睁地看着春节档电影一部一部撤档。
在旁观撤档的过程中，大多数人心存惋惜，只有积极主动的人才会想：一贯在影院播放的电影，有没有可能在互联网平台上播放？
确定这个想法后，字节跳动的团队并不觉得自己是在自找麻烦，而是火力全开，紧急联系影业公司老板、谈判价格、确定签约，紧接着产品专题页研发，在线观看测试。

36个小时后，《囧妈》上线，近千万人第一时间观看了影片。
有主动性的人，一般不局限于特定任务，也不受公司信息和计算能力的约束，不畏惧冒险，不惧怕失败，更不会因此而被绊住脚步。
对于主动性强的人来说，他们的工作首先是取悦自己，实现自己的理想和价值追求。
比如，文章写得好、视频做得好的半佛仙人，其实是一个不释放自己的创作才华就会憋得难受的人。
他对内容的主动性，不是来自于KPI考核或者业绩压力，而是来自不吐不快，而想学他的人，是没话找话，结果自然大相径庭。
所以，强烈的自我实现的欲望和强烈的爱折腾精神，让主动性强的人，在任何环境中，都能给自己找到发光发亮的位置，不怕别人看不到。
这就是主动性的力量。

2.快速学习
如果说主动性是一种态度，那么，快速学习，就是人才的立身之本。
我们都知道学习能力很重要，但是今天的学习能力，很容易被带向一个制造概念、贩卖焦虑、热衷走捷径，但又缺乏常识和经典的尴尬境地。
大谈特谈学习能力的人不一定经得起事实的检验，经得起检验的是什么呢？是那些实实在在打出战绩的团队，比如，美团。
作为一家无边界的公司，美团往往不是第一个进入市场，却总能后来居上，它的强悍战斗力，来自成员的快速学习能力。
王兴曾在多个场合举过一个例子。一次会议后需要整理纪要，王兴问助理是否会使用相关用工具，助理回答到“我不会，但我可以学。”这句话让王兴感触很深，他认为“我可以学”这句话，有无穷的力量。

快速学习，还是解决突发问题的救命稻草。

举个例子，在美团和大众点评数据整合期间，突然遇到了一个关于算法优化的严重问题，如果不及时处理，会造成数据丢失。
这时，美团技术团队想起他们曾在两个月前，学过微软的一本新书，就是关于“分布式机器学习算法”的主题——当时不知道有什么用，纯粹靠着热爱学习的精神进行去吸收知识。
不想无心插柳，两个月后，凭借一本新书，美团解决了至关重要的数据问题。
面对未知，在几乎完全没有经验、没有体验的时候，学习能力可以让我们超越自己原有的边界和舒适区，在无人区，取得立足之地。


3.系统思考
一个人的职场天花板，来自他的思考能力；而人才之所以厉害，就在于系统的思考能力。
我们每个人的工作，都是公司的一个组成部分；而公司是一个行业的组成部分；行业是一个社会的组成部分。
从这个意义上说，虽然每个人都是螺丝钉，但是系统思考能力，可以决定你到底是一枚棋子，还是一个棋手。
管理学大师彼得·圣吉说：“所谓系统思考就是看见整体的修炼，让我们看见相互关联而不是单一的事件，看见变化的形态，而不是转瞬即逝的一幕。”
有系统思考的人，善于观察整体，更善于布局。
如果将社会看作一个大系统，那么，影响系统的任何变化都不是瞬时产生的。高手可以在风起于青萍之末时，就敏锐觉察到苗头。但没有系统思考的人，则要等到酿成大祸时，才捶胸顿足。
真正的核心员工，更善于建立系统。
比如，高瓴资本运营合伙人干嘉伟曾在混沌大学分享：自己辨识优秀人的方法，一个是见过好体系，一个是建过好体系。
腾讯的产品、百度的技术、阿里的运营、美团的地推，这些都是猎头眼中的好体系，它们为员工提供了有系统的训练。这是见过好体系的人。
更好的人才应该是既见识过好体系，也从零做起搭建过一个好体系的人，这种人掌握了搭建体系的底层逻辑。所以，如果有这个条件，你应该去找这样的人。他不是完全基于经验，他知其然，知其所以然。
有系统思维的人，知其然，知其所以然，所以能够对行业发展进行预判，能够未雨绸缪，更能够提前布局。这样的人，才能当得了常胜将军。



4.从0到1的创造力
真正的核心员工，最后一定成长为从0到1发展出企业第二成长曲线的人，而这，也成为关系公司命运的主要力量。
企业的成长过程，本身就是从0到1的奇迹。
从0到1的创造力，来自信念，来自对自身使命的坚信。
比如，对于从一个网站成长为一个庞大的生态系统的阿里来说，很多业务都属于开拓性质，前无古人，外无答案。
这时，如何决定要不要开拓呢？
他们喜欢问的一句话是：“你做决策是基于利益计算，还是基于相信？”
业务的投入产出是可以通过计算来明确的，但是这样的事情往往是在复制过去，创造未来的事情，是无法通过逻辑计算出来的。
所以，能不能创造，首先来自“相信”，相信初心，相信愿景，相信自己的使命。否则在行业前进忽明忽暗，业务数据忽高忽低的情况下，随时可能翻船。
马云一直认为：因为相信，才能看见。
同样，美团高级副总裁穆荣均也曾在美团内部分享过他对“从0到1”的认识。
他认为，“所有伟大的机会都来自于未来、来自于未知，而非来自于既有。所以，今天我们做的所有事情，是公司原来没有做过的，也是没有其他人做过的。正因如此，我们整个业务才能取得今天的成就。”
在美团的成长道路上，一直都在试探“无人区”。对客户价值的坚持，推动美团孵化新业务、催生新供给，挑战更大、更难的机会。

从0到1，意味着一种新的商业规则，意味着从新的角度去思考世界。
同样从0到1的，还有抖音的张楠。
张楠在抖音之前，没听说有什么大平台的光环，但不妨碍她早早注意到短视频对信息传播的巨大影响。
作为一个信息分发的科技公司，从图文到短视频的转变，使得人们的信息分享方式发生了质变，也使抖音成为继微信之后，移动互联网时代的又一款国民产品。
真正的独当一面，意味着从0到1。而真正的中流砥柱，是那些续写公司第二条成长曲线的人。


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