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iso认证 发表于 2021-7-28 09:54:35

iso认证企业战略现在和未来的本质

iso认证企业战略现在和未来的本质
谈论问题时，我们要务求贴近本质，一针见血，抓住要害。那么，战略的本质是什么呢？其本质我们可以概括为一句话，即企业的现在和未来。也就是立足现在，快速实现企业的未来目标。有人说企业的“现在”与“未来”这实在是一个太过于普通的命题了，难道这也值得探讨吗？

的确，这个问题看起来貌似太过普通，但是又有多少人深入地思考过这两个词的含义呢？又如何在“现在”和“未来”之间体现
“快速"以实现速赢呢？

“现在”指向现实，它是企业的现状：“未来”指向以后，它是企业的未来。要知道“现在”与“未来”绝不仅仅意味着时间上的差别，它背后更为本质的含义是“变化”.“变化”当然有向着好的方向的变化，有也向着坏的方向的变化。例如清代的红顶商人胡雪岩，在他发迹前只是一家钱庄擦桌、扫地、倒夜壶的伙计，但是经过若干年的变化后，胡雪岩“鲤鱼翻身”，成了“钱倾大清朝"的巨豪，连清廷都要向他借钱；《金粉世家》中的金家，其繁华堪比《红楼梦》中的贾家。金铨当时身为国务总理，其家之繁荣奢华，可谓令人咋舌。然而时势更替，金家迅速衰败，一蹶不振，“昨日繁华皆不见，门前清冷人可数”。

可见，万事万物都逃不过“变化”二字，抓住“变化”是速赢的关键。

作为企业家，无疑都希望能有更为美好的未来，那么，就必须认真地思考怎样由“现在”走向更为顺畅的"未来”。这个“现在"不论残酷也好，美好也好，作为企业家你都有义务和责任让它变成iso认证企业光明的未来。因此，作为企业家就必须深入、深刻地了解企业的现在与未来，制定战略，将万千变化掌握在手中。

很多企业家也许会说：我每天都在思考iso认证企业的“现在”与“未来"：我们公司要在某一年成为世界第一、在某一年要达到什么样的规模、要做行业的领跑者、公司的现金流是否顺畅、产品是否销售顺畅、公司员工是否稳定、市场占有率是不是比较高、下一步要并购什么样的企业、产品怎样更新换代.这些其实还都是立足于现状的就事论事，是近期下一步的目标，是表面的现象，而不是iso认证企业长远发展的本质问题。我们可以将这些设想概括为企业的目标和愿景。

iso认证企业当然要有近期的发展目标，但是单单有目标是不够的。
就像一栋房子，你不能仅仅考虑到夏天的时候天气热，为了凉快就不造屋顶，还要想到冬天是会下雪的，没有屋顶将会非常寒冷。

iso认证企业的战略是立足于企业的现在与未来基础上的高效率的长远规划。企业的愿景则是企业对以后发展的憧憬，这种憧憬常常是脱离现实的、非理性的美好设想，是企业家对于企业发展的企愿，而不是企业发展的必然。
那么，怎样才能让企业按照美好设想发展，最终能快速成为所想象的那样的iso认证企业呢？

首先，必须要有企业愿景。
世界上为什么会有宗教呢？为什么那么多的人会信基督教、佛教呢？归根到底，就是两个字：“信仰”。并不是因为宗教存在你才去信仰宗教，而是因为你信仰了宗教，宗教才会存在。
同样的道理，对于iso认证企业的未来首先必须要信仰，作为一个企业家只有你坚定地信仰你的企业是有未来的，而且这个未来是很快可以实现的，你的企业才有可能有未来。
其次，愿景更多的是提出一个未来的发展方向，不客气地说也就是一个美好的乌托邦设想。但是，这个乌托邦必须是可以实现的，而且是能够快速实现的。
要一步一步地把乌托邦变为现实，企业战略是唯一的可行之路。


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