iso认证 发表于 2021-6-21 09:49:57

iso认证企业的管理制度需要授权

iso认证企业的管理制度需要授权
制度需要授权，掌握授权的艺术
毫无疑问，iso认证企业领导者手中握有权力，但是有了权力并不意味着领导者就一定能够取得事业上的成功，就一定能够赢得大家的认可。如何运用权力才能够不辜负赋予自己权力的人，这依然是一个值得领导者深思熟虑的问题。

授权其实不仅是管理的一项职责，也是一门艺术。iso认证企业授权得当与否体现了一个领导者的领导统驭才能，正如韩非子所说“下君尽己之能，中君尽人之力，上君尽人之智”。敢于授权并善于授权，既是一个领导者成熟的表现，又是一个领导者取得成绩的基础和条件。授权的过程必如星星之火，经由实现而燎原，最后靠信任而得以维持。有效率的授权者不但相信他的下属就像相信他自己一样，而且了解信任不仅来自成就，更是源自成长。

iso认证企业领导者的权力分配艺术，是融用权、用人于一体的艺术，是领导者灵活有效地运用各种权力分配方法的艺术。由于领导者权力分配方式的多样性和发展的完善性，领导者权力分配的艺术也不是一成不变的。下面将介绍领导活动过程中有关领导者权力分配方面的集中常见的艺术。

1、分散与集中要适度
兵法云：“兵之胜负，不在众寡，而在分合。”即应分散用兵而不分散，部队就会陷入累赘，作战受牵制，成为疲军；应集中用兵而不集中，会成为孤军。这就是用兵的奥妙所在。
总之，iso认证企业领导者既不能全权独揽、事必躬亲，又不能大权旁落、无所用心。如何才能不走这两个极端呢？那就是分散与集中要适度。即领导者在权力分配时，既要保证下级能有充分的权力，尽职尽责，做好工作，又要保证自己在整体上的把握和宏观上的调控。
要做到这一点是很难的，没有定规和公式可以套用。随着社会事业的发展和变化，领导活动也日趋复杂多变，领导者只有充分发挥自己的聪明才智，总结以往的经验和教训，才能针对各种情况，采取适度的分散和集中。

2、根据实际而变通
兵法云：“兵无常势，水无恒形，能因敌变化而取胜者，谓之神。”指挥者能因敌变化而取胜，才是用兵如神。军事上是这样，iso认证企业管理和领导也是这样。
事实上，不论在哪个时期、哪个领域，自古就是：法无定规变则通，不变则死法矣。所以领导者在进行权力分配时，一定不要拘于定规、困于死法，要善于灵活运用各种原则，善于创造性地运用各种分配方法与艺术。

3、层级和幅度要合理
对一定的组织和集体来说，iso认证企业领导者的管理幅度大，在进行权力分配时就可以减少领导层次而同样能实现有效的领导；管理幅度若小，领导者在进行权力分配时就要增加领导层次来实现有效的领导。

领导层次的增加必然会给领导管理带来难度，而层次太少，幅度就增大，会使管理者无暇顾及。
所以，作为一个现代的领导者，一方面，要通过改变影响管理幅度的因素来提高自己的有效管理幅度；另一方面，在权力分配时能正视自己，面对现实，确立适度的层级、合理的幅度。

4、放手使用
管仲认为，事无巨细，人君都要亲自过问，这就是人君自恃其贤。可管理的幅度理论义告诉我们，任何iso认证企业的管理容量都是有限的，领导者必须选择一些人以分其所辖之人、所管之事，贤者就必须如此。而且，越是贤者，越是善于放手授权。
作为一个领导者，特别是高层的领导者，应该懂得“放手授权”“将在外君命有所不受”的道理，应该清楚哪些事应该自己管，哪些事应该交给下属去管。对于自己应管的事要努力管好，对于应由下属管的事就要选贤任能，大胆放手。

5、适当超脱
领导者的权利分配是领导者的一种重要的超脱艺术。一个iso认证企业领导者如果长期深陷日常琐事，势必疏于领导职守。头痛医头，脚痛医脚，顾东而西乱，顾西而东扰，事倍功半。领导者必须披荆斩棘，拨冗去繁，择人授权。

只有“会当凌绝顶”，方能“一览众山小”；只有“更上一层楼"，方能“欲穷千里目”。领导者只有通过对琐事的超脱，才能做到干本职工作游刃有余，取得较佳的领导效果。

汉高祖刘邦在分析自己为什么得天下而项羽失天下时说："运筹于帷幄之中，决胜于千里之外，我不如张良；治理国家，安抚百姓，调集军粮，使运输军粮的道路畅通无阻，我不如萧何；联络百万大军，战必胜，攻必取，我不如韩信。此三人皆人杰也，我能用之，这就是我能得天下的原因。而项羽只有一个谋士范增，还极不信任他，不能任用，把他气跑了，这就是项羽失天下的原因。

领导者若善于发现贤能之士而授以权柄，使之各负其责、各尽其职，就会成就事业，如刘邦之得天下，反之，若不能识才任能，不信任，不重用人才而且对其束手束脚，势必要严重影响事业，如项羽之失天下。

因此，领导活动之成败，往往不在于一己之贤能，而在于他是否善于分配权力和集中权力。能否善于发现贤能而授之以权柄，往往是事业成败的关键。

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