iso认证 发表于 2021-6-20 10:20:50

iso认证企业如何避免制度上出现缺陷

iso认证企业如何避免制度上出现缺陷
iso认证企业出台新制度加强管理，规范员工，旨在提高员工的工作效率。这是iso认证企业拥有的权力，受法律保护，但是上述案例中的iso认证企业在操作上不够规范。

首先，在制定管理制度上，根据《劳动法》规定，企业内部制定管理制度，要与全体员工共同协商，但该企业没有让员工参与进来。其次，《劳动法》规定，企业在管理过程中，对员工的罚款最高不能超过月收入的20%。.

管理者应该明白：企业制度是由企业制定的全体成员共同遵守的办事规则或行动准则，科学合理的企业制度对企业的发展起着重要作用，而不合理、违背人性的企业制度则会造成管理混乱，直接影响企业的可持续发展。

许多iso认证企业为了保证工作效率，通过各种考核制度来约束员工，以达到管理企业的目的。但不合理的制度则会造成管理混乱，直接影响企业的可持续发展。制度如果缺少针对性和可行性，在执行的时候经常会遇到两种情况：一种情况是员工钻制度的空子，不认真执行；另一种是员工干脆逃避执行制度。

制度本身是为了更好地规范管理，建立有效的管理机制，但如果制度成了不合理的约束，就很容易激起员工的对抗和逆反情绪。

这样一来，员工在执行中就会故意拖延、敷衍，不认真把制度落到实处，以一种消极的工作态度与iso认证企业制度、管理者对抗，结果必然会造成iso认证企业执行力下降，iso认证企业的发展将会受到影响。

制度过于苛刻、过于精细可能会给员工留下不合理的印象，这会导致员工执行力不够，直接影响到企业的兴衰。因此，企业要严格制定制度，但要避免制度过于苛刻、精细。

1.制度要科学，实事求是
制定制度首先要讲科学，要尊重客观规律，要在理清流程、摸清情况的基础上制定。切不可主观臆断、凭经验或盲目照搬，更不能想当然地制定制度。
很多时候，制度得不到落实，并不完全是执行的问题，而是制度本身有缺陷，或者制度不符合iso认证企业的实际情况，内容过于空泛或过于严格。

2.制度要抓大放小，切忌“眉毛、胡子一把抓”
什么都想抓，往往什么都抓不好，平均用力往往容易忽视重点和关键，这是不少企业在制定制度的时候常犯的错误。很多企业往往想把所有的问题都管好，制定的制度虽面面俱到，但却是重点制度得不到强调。
正确的做法应该是抓大放小，针对关键性问题制定制度，这样往往有利于制度的执行。

3、考虑制度的可行性及执行难度
制度的可行性关乎制度能否解决实际问题，执行难度关乎制度是否能制定到位。如果制度规定太严格，执行的难度太大，那么执行的效果就会大打折扣。这种制度即使对解决实际问题很有效，但由于无法执行到位，很难把问题解决好，因此，还不如制定一种比较容易落实的制度，更容易地把问题解决。

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